Plataforma P5
Las 3 mejores formas de negociar precios más bajos de semiconductores
Cómo reducir costes y aumentar la eficacia
El aumento del coste de los semiconductores es una de las principales preocupaciones en la fabricación de productos electrónicos, ya que son un componente fundamental de dispositivos electrónicos como teléfonos inteligentes, ordenadores y automóviles. La escasez mundial de semiconductores y otros componentes sigue teniendo graves consecuencias para los fabricantes de electrónica, lo que se traduce en un aumento de los costes y de los precios.
Los responsables de compras y productos básicos pueden utilizar tres métodos para ahorrar costes:
- Aproveche las economías de escala: puede obtener precios más bajos por pedidos más grandes.
- Oferta de piezas de diferentes fabricantes
- Combinar datos de todas las unidades de negocio en un solo sistema
1. Economías de escala
Los fabricantes por contrato pueden estar dispuestos a ofrecer precios más bajos si usted se compromete a hacer pedidos más grandes, ya que pueden reducir sus costes y aumentar sus beneficios, al tiempo que le ofrecen a usted un mejor precio. Esto puede ser beneficioso para ambas partes, ya que te permite reducir costes al tiempo que ayudas al fabricante a aumentar sus beneficios.
En una empresa con varias unidades de negocio, si la misma pieza se utiliza en varios productos, éstos pueden combinarse en un pedido mayor.
2. Licitación entre varios fabricantes contratados
Puede encontrar precios más bajos para la misma pieza pujando entre varios fabricantes contratados. Enviando una solicitud de presupuesto (RFQ) a varios fabricantes, puede comparar sus precios y elegir la mejor oferta. Este proceso puede llevar tiempo, pero a menudo merece la pena, ya que puede ahorrar dinero seleccionando la opción más barata.
3. Gestionar los costes con visibilidad en todas las unidades de negocio
Las empresas pueden encontrar oportunidades de ahorro de costes utilizando un software de visibilidad para combinar las listas de materiales y la información sobre precios de múltiples unidades de negocio. El software permite a las empresas acceder a una visión actualizada de su inventario y de los costes y volúmenes asociados de cada pieza. El software también puede ayudar a las empresas a identificar discrepancias entre precios y costes en las distintas unidades de negocio, lo que les permite abordar rápidamente cualquier problema y reducir sus costes.
En el ejemplo siguiente, dos unidades de negocio han combinado la fijación de precios de 6 componentes compartidos en un sistema, lo que les permite identificar los mejores precios y negociarlos para toda la cuenta.
Este nivel de visibilidad permite a las empresas obtener una visión a nivel de cuenta de la cantidad y los precios. Se puede encontrar el mejor precio por pieza e incluso agrupar los pedidos para obtener un gran descuento por pedido al por mayor.
Dentro de la herramienta unificada de gestión de costes, no sólo se agregan los precios, sino también los riesgos. Mediante el uso de los datos de SiliconExpert, una pieza puede ser marcada por obsolescencia, inventario o riesgo de la cadena de suministro. Esta información puede impulsar decisiones para encontrar una nueva pieza alternativa con un ciclo de vida más largo o realizar un pedido inmediato antes de que se agote el inventario.
Más información sobre la herramienta de gestión de costes
Las Unidades de Negocio pueden utilizar la Herramienta de Gestión de Costes de SiliconExpert para cargar fácilmente listas de piezas y mantenerlas separadas unas de otras. La base de datos de SiliconExpert identificará y estandarizará todos los números de pieza y descripciones, permitiendo a un usuario administrador OEM tener una visión completa de las piezas con potenciales oportunidades de ahorro de costes en toda la organización. Con la herramienta de gestión de costes, los usuarios también pueden descargar informes personalizados para ver los ahorros trimestrales y anuales, desglosados por pieza, fabricante, etc. Esto facilita el seguimiento y la comparación de los ahorros de costes a lo largo del tiempo, así como la identificación de áreas en las que se pueden conseguir mayores ahorros de costes.
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