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4 octobre 2022 | 12PM EST | Événement virtuel

Dialogue numérique mondial 2022
Présenté par SiliconExpert

L'objectif du dialogue numérique mondial 2022

Explorer l'étendue et la profondeur du chaos qui affecte tous les domaines de votre chaîne d'approvisionnement. Les menaces croissantes exigent davantage d'innovation. Rejoignez-nous pour dialoguer sur la façon dont vos pairs repensent les risques de la chaîne d'approvisionnement en équilibrant l'efficacité et la résilience.

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4 OCTOBRE 2022 | 12PM EST | ÉVÉNEMENT VIRTUEL

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Pourquoi participer ?

Les chaînes d'approvisionnement constituent l'épine dorsale de l'économie mondiale. La vie telle que nous la connaissons dépend de la capacité des chaînes d'approvisionnement mondiales à s'approvisionner et à collaborer efficacement avec les partenaires commerciaux et les réseaux interentreprises.

Chaque jour, les entreprises sont confrontées à de nouvelles menaces qui pèsent sur leur chaîne d'approvisionnement. Les techniques traditionnelles de gestion de la chaîne d'approvisionnement n'ont pas suivi. Les équipes modernes de gestion de la chaîne d'approvisionnement doivent être équipées pour ajuster rapidement et efficacement les opérations afin de gérer les perturbations et même de les anticiper afin de minimiser l'impact des événements avant qu'ils ne se produisent. Grâce à l'accès à des données fiables en temps réel et à un solide écosystème de partenaires, les entreprises à la pointe de l'innovation tirent parti des perturbations pour améliorer leurs résultats.

En nous rejoignant lors de l'événement de cette année, vous serez en mesure d'entendre le dialogue, de comprendre le métavers, d'apprendre les stratégies et les outils modernes pour renforcer la résilience au sein de votre chaîne d'approvisionnement.

Points de discussion

Intervenants

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Ross Valentine

Vice-président et directeur général SiliconExpert

Je suis un Écossais du Colorado, qui travaille pour le plus grand distributeur d'électronique au monde. Depuis 20 ans, je travaille avec des OEM, des entreprises EMS, des fournisseurs et des distributeurs pour les aider à façonner et à libérer les possibilités des chaînes d'approvisionnement de haute technologie dans le monde entier. Les prochaines décennies seront riches en innovations et en possibilités, car les entreprises doivent assurer la pérennité de leurs chaînes d'approvisionnement et préparer l'avenir de la planète. Il faut s'attendre à tout, des écosystèmes aux plateformes, de l'intelligence artificielle à la cybersécurité, de la numérisation à la résilience, de la durabilité au métavers !

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Enda Ruddy

Directeur général, Global Computing, Data & Market | Converge

Originaire de Dublin, en Irlande, il vit actuellement à Amsterdam. Enda est spécialisé dans l'approvisionnement et la distribution de composants électroniques, la gestion de l'obsolescence, les stocks excédentaires, la gestion de la qualité Q360, la haute fiabilité, les pénuries et les composants en fin de vie, la gestion de l'approvisionnement et des stocks, la gestion de la qualité et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Actuellement directeur mondial de Converge, il est responsable de la région EMEA et de nos activités d'obsolescence à l'échelle mondiale.

Mon lien personnel avec le travail est très fort. Je peux le comparer à mon équipe de football : j'ai l'impression d'appartenir à une communauté. C'est quelque chose que j'apprécie vraiment. En ce qui concerne la vente, elle est désormais consultative. Les achats sont davantage axés sur la gestion des risques ; les finances cherchent à savoir comment travailler avec des clients qui ne reçoivent les marchandises qu'à l'issue d'un long processus de test ; et le marketing fait également un excellent travail en ce qui concerne la marque FOM et les événements. L'obsolescence est donc une pièce importante du puzzle Converge. Nous y sommes tous impliqués, mais tous les autres domaines tels que les ventes d'unités centrales, les produits technologiques, les économies de coûts, etc. sont tout aussi essentiels.

Converge est un distributeur de portefeuilles qui sert de nombreuses catégories de clients de différentes manières. L'obsolescence n'est qu'une partie de cette offre. Ce qui est intéressant, c'est qu'elle touche tous les services, en particulier la qualité et les opérations - ces équipes font un travail remarquable, notamment en obtenant des certifications de qualité et en procédant à des inspections complexes des composants.

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Moa Eriksson

Vice-président des opérations, Arrow Global Supply Chain Services | Arrow Electronics, Inc.

Moa est vice-présidente mondiale des opérations pour Arrow Global Supply Chain Services - une division d'Arrow qui permet aux clients de contrôler, de renforcer la résilience et la visibilité de leur chaîne d'approvisionnement.
Elle est experte dans le développement et le déploiement de solutions pour les entreprises de haute technologie dans des environnements très complexes et mondiaux et dirige une organisation de services axée sur le client en Asie, en Europe et aux Amériques.

Moa est spécialisée dans les initiatives stratégiques et transformatrices de la chaîne d'approvisionnement pour les clients et son équipe aide à guider la gestion du changement et l'amélioration continue des processus.

En tant que femme leader dans le domaine de la technologie, Moa aide à développer et à inspirer la prochaine génération de talents divers dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement et des opérations. Elle se passionne pour le développement des personnes dans un environnement mondial, en promouvant une culture créative et collaborative. Elle encourage une approche agile pour résoudre les problèmes et se passionne pour la fourniture d'une expérience client exceptionnelle dans un monde de plus en plus difficile et en constante évolution.

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Dwight Morse

Chef de produit du groupe, Chaîne d'approvisionnement SiliconExpert

Dwight gère des solutions de chaîne d'approvisionnement pour SiliconExpert qui permettent aux clients d'avoir un aperçu des événements potentiellement indésirables, de partager les réactions des premiers acteurs et de fournir une visibilité totale sur les stocks commandés. Il a passé sa carrière dans la haute technologie, aidant les organisations à obtenir de meilleurs résultats commerciaux grâce à des logiciels.

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Jonathan DeMent

Vice-président, Optimisation des coûts et des actifs, IBM Systems

Jonathan DeMent occupe actuellement le poste de vice-président de l'optimisation des coûts et des actifs au sein du groupe IBM Systems. Souvent appelé le "tsar des coûts", le rôle de Jonathan se concentre sur l'amélioration de l'optimisation des bénéfices et des liquidités à travers l'approvisionnement, la chaîne d'approvisionnement, l'inventaire, la fabrication, le service, le support, l'informatique, les opérations mondiales et la finance. Son équipe s'appuie sur des analyses de données avancées, y compris l'IA, pour identifier et exécuter les opportunités d'économies et de recouvrement des coûts dans l'ensemble du portefeuille de produits IBM. En outre, Jonathan est propriétaire du groupe Global Asset Recovery Services (GARS) pour IBM qui se concentre sur la durabilité et la gestion du cycle de vie, y compris les offres de produits Certified Pre-owned et Used pour les portefeuilles de produits Mainframe, Storage et Power d'IBM. Auparavant, il a travaillé chez IBM dans les domaines du développement commercial, de l'ingénierie des systèmes et de la conception de microprocesseurs. Jonathan est diplômé de Duke et de Stanford, où il a obtenu respectivement une licence et une maîtrise en génie électrique.

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Elaine Cartier

Directeur principal de la transformation numérique pour la chaîne d'approvisionnement, Ciena.

Elaine Cartier est directrice principale de la transformation numérique pour la chaîne d'approvisionnement chez Ciena, une entreprise de systèmes, de services et de logiciels de mise en réseau. Elaine est passionnée par l'obtention des meilleurs résultats commerciaux grâce à la transformation numérique, à l'agilité et à l'innovation. Forte de plus de 20 ans d'expérience dans la direction d'équipes technologiques fournissant des capacités commerciales de bout en bout, elle a transformé la technologie, la structure organisationnelle et les processus en équipes de produits axées sur les résultats afin de générer des revenus en ligne et hors ligne, tout en influençant l'ensemble de l'organisation pour qu'elle se structure de la même manière afin d'obtenir de meilleurs résultats. Elle se concentre sur la création d'un processus et d'un état d'esprit visant à améliorer l'expérience du client et à répondre à ses besoins en s'appuyant sur les principes du Human Design Thinking pour développer des solutions et des stratégies technologiques. Elle a accéléré la vitesse de mise sur le marché avec des produits de meilleure qualité en collaborant et en permettant à l'organisation informatique d'apporter des changements novateurs aux processus afin d'adopter la méthodologie agile, d'innover avec la conception du centre humain et de déployer des capacités Dev Ops avec l'API et l'architecture des microservices. Ces dernières années, elle a quitté l'espace de développement d'applications informatiques pour se concentrer sur la transformation numérique et a réussi à développer le cadre de la transformation numérique, la gouvernance du programme, la structure de l'équipe et une approche rigoureuse pour réaliser une réduction substantielle des coûts, une amélioration des revenus et des gains de productivité. 

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