Prova gratuita
4 ottobre 2022 | 12PM EST | Evento virtuale

Dialogo digitale globale 2022
Presentato da SiliconExpert

L'obiettivo del Dialogo Globale Digitale 2022

Esplorare l'ampiezza e la profondità del caos che impatta su tutti gli ambiti della vostra catena di fornitura. L'espansione delle minacce richiede maggiore innovazione. Partecipate al dialogo su come i vostri colleghi stanno ripensando il rischio della supply chain attraverso un equilibrio di efficienza e resilienza.

Registro

4 OTTOBRE 2022 | 12:00 EST | EVENTO VIRTUALE

Non potete partecipare dal vivo? La registrazione includerà l'accesso alla registrazione On-Demand dopo l'evento. 

?>

Perché partecipare?

Le catene di fornitura sono la spina dorsale dell'economia globale. La vita come la conosciamo dipende dalla capacità delle catene di approvvigionamento globali di approvvigionarsi e collaborare efficacemente tra i partner commerciali e le reti business-to-business.

Le imprese devono affrontare ogni giorno nuove minacce alla loro catena di approvvigionamento. Le tecniche di gestione della supply chain tradizionali non hanno tenuto il passo. I moderni team di gestione della supply chain devono essere in grado di adeguare in modo rapido ed efficiente le operazioni per gestire le interruzioni e persino di anticiparle per ridurre al minimo l'impatto degli eventi prima che si verifichino. Grazie all'accesso a dati affidabili in tempo reale e a un solido ecosistema di partner, le aziende all'avanguardia nell'innovazione sfruttano le interruzioni per migliorare i risultati aziendali.

Unendovi a noi all'evento di quest'anno, potrete ascoltare il dialogo, comprendere il metaverso, imparare le strategie e gli strumenti moderni per costruire la resilienza all'interno della vostra catena di fornitura.

Punti di discussione

Altoparlanti

Immagine

Ross Valentine

Vicepresidente e Direttore Generale SiliconExpert

Sono scozzese e lavoro per il più grande distributore di elettronica del mondo. Da 20 anni lavoro con OEM, aziende EMS, fornitori e distributori, aiutandoli a plasmare e sbloccare le possibilità delle catene di fornitura high-tech in tutto il mondo. I prossimi decenni saranno ricchi di innovazioni e possibilità, in quanto le aziende sono in grado di garantire il futuro delle loro catene di fornitura e di preparare il futuro del pianeta. Si tratta di un'esperienza che spazia dagli ecosistemi alle piattaforme, dall'intelligenza artificiale alla sicurezza informatica, dalla digitalizzazione alla resilienza, dalla sostenibilità al metaverso!

Immagine

Enda Ruddy

Amministratore delegato, Informatica globale, dati e mercato | Converge

Originaria di Dublino, Irlanda, ora vive ad Amsterdam. Enda ha esperienza nell'approvvigionamento e nella distribuzione di componenti elettronici, nella gestione delle obsolescenze, delle eccedenze e delle scorte, nella gestione della qualità Q360, nell'alta affidabilità, nelle carenze e nei componenti a fine vita (EOL), nel Computing - sourcing e gestione delle scorte, nella gestione della qualità, nell'ottimizzazione della catena di fornitura. Attualmente è Global Director di Converge ed è responsabile della regione EMEA e della nostra attività di obsolescenza a livello globale.

Il mio legame personale con il lavoro è molto forte. Posso paragonarlo alla mia squadra di calcio: è come una comunità. È una cosa che apprezzo molto. Quando si parla di vendite, ora si parla di consulenza. Gli acquisti si concentrano maggiormente sulla gestione del rischio; la finanza sta cercando di capire come lavorare con i clienti che ricevono la merce solo al termine di un lungo processo di collaudo; anche il marketing sta facendo un ottimo lavoro con il marchio FOM e gli eventi. L'obsolescenza è quindi un pezzo importante del puzzle di Converge. Siamo tutti coinvolti, ma tutte le altre aree, come le vendite di CPU, i prodotti tecnologici, la riduzione dei costi, ecc. sono altrettanto essenziali.

Converge è un distributore di portafoglio che serve molti tipi di clienti in modi diversi. L'obsolescenza è solo una parte dell'offerta. L'aspetto interessante è che riguarda tutti i reparti, in particolare la qualità e le operazioni: questi team svolgono un lavoro straordinario, anche per quanto riguarda le certificazioni di qualità e la gestione di ispezioni complesse dei componenti.

Immagine

Moa Eriksson

Vicepresidente delle operazioni, Arrow Global Supply Chain Services | Arrow Electronics, Inc.

Moa è Vicepresidente globale delle operazioni di Arrow Global Supply Chain Services, una divisione di Arrow che aiuta i clienti a ottenere controllo, resilienza e visibilità della loro catena di fornitura.
È un'esperta nello sviluppo e nell'implementazione di soluzioni per le aziende high-tech in ambienti altamente complessi e globali e dirige un'organizzazione di servizi incentrata sul cliente in Asia, Europa e America.

Moa è specializzata in iniziative strategiche e di trasformazione della supply chain per i clienti e il suo team aiuta a guidare la gestione del cambiamento e il miglioramento continuo dei processi.

In qualità di leader femminile nel settore tecnologico, Moa contribuisce a sviluppare e ispirare la prossima generazione di talenti diversificati della supply chain e delle operazioni. La sua passione è sviluppare le persone in un ambiente globale, promuovendo una cultura creativa e collaborativa. Promuove un approccio agile alla risoluzione dei problemi e ha la passione di offrire un'esperienza eccezionale ai clienti in un mondo sempre più impegnativo e in continua evoluzione.

Immagine

Dwight Morse

Responsabile di prodotto del gruppo, Catena di approvvigionamento SiliconExpert

Dwight gestisce le soluzioni per la supply chain di SiliconExpert che forniscono ai clienti una visione degli eventi potenzialmente avversi, condividono le reazioni dei primi e offrono una visibilità completa dell'inventario ordinato. Ha trascorso la sua carriera nell'high tech, aiutando le organizzazioni a ottenere risultati aziendali migliori attraverso il software.

Immagine

Jonathan DeMent

Vicepresidente, Ottimizzazione dei costi e delle risorse, IBM Systems

Jonathan DeMent ricopre attualmente la posizione di Vicepresidente dell'ottimizzazione dei costi e delle risorse per IBM Systems Group. Spesso definito "lo zar dei costi", il ruolo di Jonathan si concentra sul miglioramento dell'ottimizzazione dei profitti e dei contanti in tutti i settori: approvvigionamento, supply chain, inventario, produzione, assistenza, supporto, IT, operazioni globali e finanza. Il suo team sfrutta l'analisi avanzata dei dati, compresa l'intelligenza artificiale, per identificare ed eseguire le opportunità di risparmio e recupero dei costi in tutto il portafoglio di prodotti IBM. Inoltre, Jonathan è responsabile del gruppo Global Asset Recovery Services (GARS) di IBM, che si concentra sulla sostenibilità e sulla gestione del ciclo di vita, comprese le offerte di prodotti usati e usati certificati per i portafogli di prodotti IBM Mainframe, Storage e Power. I ruoli precedenti in IBM includono lo sviluppo del business, l'ingegneria dei sistemi e la progettazione di microprocessori. Jonathan si è laureato alla Duke e a Stanford, rispettivamente in ingegneria elettrica.

Immagine

Elaine Cartier

Direttore senior della trasformazione digitale per la catena di approvvigionamento, Ciena

Elaine Cartier è Senior Director, Digital Transformation for Supply Chain di Ciena, azienda di sistemi, servizi e software di rete. Elaine si occupa con passione di fornire i migliori risultati aziendali attraverso la trasformazione digitale, l'agilità e l'innovazione. Grazie alla sua esperienza di oltre 20 anni alla guida di team tecnologici che forniscono funzionalità aziendali end-to-end, ha trasformato la tecnologia, la struttura organizzativa e i processi in team di prodotto basati sui risultati, per guidare i ricavi online/offline, influenzando al contempo l'intera organizzazione a strutturarsi nello stesso modo per ottenere risultati migliori. Si è concentrata sulla creazione di un processo e di una mentalità incentrati sul miglioramento dell'esperienza del cliente e sulla soddisfazione delle sue esigenze, sfruttando i principi dello Human Design Thinking per sviluppare soluzioni e strategie tecnologiche. Ha accelerato la velocità di immissione sul mercato con prodotti di qualità migliore, collaborando e consentendo all'organizzazione IT di apportare modifiche ai processi innovativi per adottare la metodologia agile, innovare con il design del centro umano e implementare le capacità Dev Ops con l'architettura API e Microservices. Negli ultimi anni, è passata dallo sviluppo di applicazioni IT a concentrarsi sulla trasformazione digitale e ha sviluppato un quadro di trasformazione digitale, una governance di programma, una struttura di team e un approccio rigoroso per ottenere una sostanziale riduzione dei costi, un miglioramento dei ricavi e un aumento della produttività. 

Registro

Registrati al Dialogo Digitale Globale 2022! 

Registrati ora!