開発から維持まで、すべてのプランが含むべき5つのP。
OEM（相手先商標製品製造会社）が、設計・開発から生産・納入までの製品ライフサイクル計画を、ロードマップに沿った1つや2つの障害もなく実行できると期待するのは非現実的なことです。これを受け入れ、製造サイクルの中断を防ぎ、顧客満足度を高める堅実なサプライチェーン戦略を実行することが、収益性の鍵になります。
何から始めればいいのか？今日のように、不安定な地理的リスク、部品の陳腐化、偽造部品、部品不足などが、開発、調達、製品納入に直接影響を及ぼすことがあります。このような破壊的な要因によって、貴社の収益が数百万ドル単位で減少する可能性があります。
このホワイトペーパーでは、OEMのサプライチェーンに影響を与える外部の破壊要因と、効果的な製品ライフサイクル計画のための5つの「P」について検討します。これらは、ベストプラクティスの部品管理および製品ライフサイクル計画戦略の重要な構成要素である。
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