数据是寻找缺失的拼图：从战略元器件的生命周期管理开始

业务领域的挑战和缓解措施的演变

共同作者： Vern Densler, 高级产品经理 & George Karalias, 行业执行顾问

当您几乎完成了一个复杂的、您已经工作了好几天的杰作拼图，却发现少了一块，这难道不令您恼火吗？这足以让您陷入愤怒。

想象一下，一个缺失的部件或一组部件，是一个产品的关键组成部分，对您公司的收入来源甚至生存都很关键。

当您看一个设计时，关键是要知道有哪些部件进入其中，以及它们的可用性会如何影响下游的生产。即使是低级别的电容器也可能有36周的交货时间。这对您的生产线来说是多么大的打击？试着向董事会解释这种类型的延迟。

问问自己这个问题：如果缺货，您的零件是否有一个 "B计划"？是否有一个替代物可以取代它？该零件的生命周期（EOL）状态如何？是否有其他的风险潜伏在旁边？

这些信息就在那里，但您如何提取您所需要的数据并将其合并到一个可行的产品生命周期管理战略中？您的设计阶段的材料清单将是一个被动的、主动的或战略性的文件？如果您是手动管理数据，那么您将很快落后。有太多的东西向您袭来，您可能会错过。帮助破译这些数据并找出您所需要的东西是存在的--就看您如何利用它了。

在被动的情况下，您完全被蒙在鼓里，直到灾难性的事情发生。然后，您就会争先恐后地收拾残局，并试图解释为什么您的生产和交付计划会被打破。这该怪谁呢？在下一次董事会上，首席财务官会把谁扔到公车上？

积极主动的情况包括对零件的可用性保持警惕。为什么这很重要？因为及时提醒您某个部件不再可用，可以让您有时间通过寻找替代部件或做最后一次购买来避免电路板的重新设计。但是，这种零件的争夺会消耗资源和时间，进而影响其他任务的完成。

在一个积极的战略形势下，任何被认为是高风险的零件都可以在设计阶段从产品中剔除。另外，在采用了完全数字化转型的情况下，对设计进行有计划的技术更新，可以减轻未来的过时问题。预测和避免麻烦的能力始终存在，在后台有效地运行。

零件选择不是下游的责任。一个过时的或交货期长的零件对整个生产过程的影响可能是灾难性的。它可能会导致电路板的重新设计，可能会有新的和冗长的认证，以及推迟上市时间，使您错过需求窗口。它还可能导致生产成本的提高，因为要为零件的替代品提供资源和采购，而且生产也很匆忙。

令人惊讶的是，大多数公司没有利用容易获得的数据!这些数据使您在竞争中处于优势地位。与现有PLM和EDA平台的集成解决方案通过设计阶段和进入供应链管理流提供了更高的效率。

手工生产计划的方法可能是有效的，但它们可能是繁琐和不完整的。为什么不把您的选项自动化呢？始终把它们放在最重要的位置。拥有数据仅仅是个开始。以一种能使其直接和相关的方式破译它是巨大的。没有正确的研究，您就不能做出正确的决定。通过将SiliconExpert的解决方案整合到您的产品生命周期管理平台，您将拥有您需要的数据，而没有任何不必要的杂乱。

通过SiliconExpert Connect数据智能集成套件，零件管理变得轻而易举。 您的设计师、部件工程师和供应链经理将能够即时访问实时数据，使他们能够更快地做出更好的决定，而不必离开他们每天工作的工具。 零件管理的最佳实践确保产品设计具有最长的使用寿命。

要了解更多关于主动淘汰管理的信息，请联系您当地的SiliconExpert代表：sales@siliconexpert.com。

2019年8月20日 作者：VERN DENSLER和GEORGE KARALIAS