供应链的复原力需要认识到脆弱性和损失

By:SiliconExpert于2022年9月8日

使您的全球供应链适应未来

您知道吗,供应链中断相当于每年收益的45%,在损失?(麦肯锡研究报告,2020年)随着公司继续在世界各地扩大其业务以追求利润率的提高,供应链正变得越来越复杂。全球供应链的价值估计每年超过10万亿美元,中断造成的损失是相当惊人的。

 
供应链中断的成本

麦肯锡对工业供应链的研究表明,长期中断可能造成一年的EBITDA的50%,削减了很大一部分利润。30天以内的短期中断相当于3-5%的EBITDA的损失。平均而言,我们可以预期每3到4年就会发生一次长期的全球供应链中断。

如何为突发事件做计划

大流行病只是在全球价值链中产生极端健康涟漪的众多冲击之一。 从恐怖主义、极端天气、政治到金融危机--脆弱性无处不在,无处不有。 受到影响和看到这些冲击的损失,迫使公司围绕他们的供应链管理寻求更主动的,而不是被动的弹性策略。

为未来的假设做准备将需要投资,但这些成本在企业寿命的大计划中是名义上的。 技术是那些等同于效率的投资之一。 全球制造商正在采用一系列分析和基于人工智能的技术,以便在其供应链中实现更多的透明度、敏捷性和控制。 事实证明,这些投资不仅可以降低成本和风险,还可以提高生产力和盈利能力。

我们将邀请全球供应链分销和解决方案方面的专家,就当前的问题和如何为潜在的中断进行规划,以及总体供应链的可见性如何为您提供提示性的警告信号,以便进行战略调整。想了解更多关于这次活动的信息并与这些演讲者互动,请点击下面的链接。

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