顽固的沙堡:了解和缓解业务领域的挑战

作者 SiliconExpert 于 2019 年 8 月 12 日

业务领域的挑战和缓解措施的演变每周思想领袖文章系列五部分作者:George Karalias 乔治-卡拉利亚斯,行业执行顾问

不久前,经营一家企业意味着与供应商建立良好的关系,这是生产计划的生命线。如果您是一个玩具制造商,您有木材、塑料、金属和其他原材料的供应,这些材料构成了下一个必须的儿童玩物的结构。如果您是一个面包师,您有面粉和糖的供应商。如果您从事早期的汽车工业,您有一条直接通往宾夕法尼亚州的钢铁供应的线路。

今天,这些玩具需要电子产品。面包师的搅拌和烘烤系统用电子产品来运行。而汽车更多的是电脑而不是金属。

您要如何跟上所有需要建设和创造的苛刻的发展?如果您试图手动跟上,那么您将很快落后。有太多的东西向您袭来,可能会被错过。解读这些数据并找出您需要的东西的帮助就在那里。这取决于您如何利用它。

当计划您最新的、最伟大的创作时,不要把您的头扎进沙子里--而是建造一个沙堡!但要记住,虽然您的城堡现在看起来是田园风光,但如果您不做功课,有一个海啸般的问题正在逼近,可能会使您的计划化为泡影!但请记住,虽然您的城堡现在看起来像田园诗,但如果您不做功课,有一个海啸般的问题正在接近,可能会使您的计划化为乌有。

勤奋需要在许多方面实施。从遵守联邦、国际和州的法规,到减轻设计阶段的陈旧性,到消除来自假冒贸易市场的元件风险,以及建立适当的元件分类法,为未来的事情制定计划是绝对必要的。

有太多的信息从各个方向冲击着您,会影响您的上市时间、生产效率和利润率。

提前弄清楚要看什么和如何注意,最好是在设计阶段完成。从长远来看,这将节省大量的成本和压力。

众所周知,物料清单(BOM)是对原材料、子零件、中间零件、子部件、零件以及制造最终产品所需的每种数量的彻底核算。

让我们来看看一个典型的场景:一家公司设计和制造一个由多种材料和几个关键电子元器件组成的产品。有一个明确的交货到市场的最后期限。该公司如何确保在生产的必要步骤中不出现任何不可预见的问题?

能够获得一个信息流,为您的产品存在的所有层面提供实时警报,就像有一整个部门的高技能专业员工不知疲倦地观察供应情况的每一个动作,并预测优先事项的任何转变。

在许多公司,产品生命周期管理(PLM)管理着创新和设计过程。PLM是一种系统的方法来管理产品从设计和开发到最终退役或废弃所经历的一系列变化。

一旦产品被设计和批准,企业资源规划(ERP)确保高质量的产品被及时生产出来,并控制好成本。ERP通常影响制造资源计划、人力资源、采购、库存管理、订单管理和会计。

PLM是精益生产模式的一个组成部分。PLM软件可以实现产品相关数据的自动化管理,并将数据与其他业务流程(如ERP和制造执行系统(MES))整合。

供应链可能对设计产生怎样的影响,是好是坏?哪些关键的决定会保证正确的结果?这将如何省钱?在供应链规划阶段寻找成本节约。一个PLM或ERP系统对于清楚地了解产品的每个细节是不够的。一个完整的数字化转型包括准确和实时的信息直接反馈到您现有的平台。这是避免被落下的关键。有很多东西可能会被错过。零件过时可能意味着产品的一个关键部分的消失。假货风险可能是一个产品存在的癌症,因为它以难以想象的方式造成伤害。矿物使用和化学成分的合规性可能出现在最不希望出现的地方。您真的知道那些子零件里有什么吗?最后,即使是最好的批准部件清单(ACL)也不会完全考虑到部件分类。如果名称不一致,数据也不一致。

获取数据仅仅是开始。SiliconExpert 将在接下来的文章中探讨所有这些问题。敬请关注下周的第 2 部分(共 5 篇)。

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