应对供应链中断的关键：了解人们对新闻的反应

作者：塔拉-罗宾逊和德怀特-莫尔斯

近年来企业因供应链前所未有的波动备受煎熬，一直为实现增强反应弹性的目标而困扰。这导致了采购政策和实践的发展，影响了供应链团队如何应对可能影响他们的破坏性事件。防止下一次短缺导致停产的努力可能会导致在外部中断迫在眉睫之前囤积部件。

随着这种反应在全球范围内在各组织中重复出现，它推动了需求，并可能成为一个自我实现的预言，导致价格上涨，甚至导致战略家试图防范的稀缺性。当这种情况发生时，市场对潜在中断消息的反应本身就可能导致中断。目前采购战略中没有计算这一反应因素，因为它很难预测，甚至更难衡量。

至少，以前是这样。 

独家的透明度使 公开市场工具实现的独家透明性暴露了在公开市场上发生的行为和活动。由于人们在无法从传统途径采购元件时就会求助于公开市场，该工具中的信号为难以捉摸的反应因素带来了可见性，使其成为可衡量和可量化的。换句话说，它讲述了人们何时进入公开市场以及为什么进入公开市场的故事，成为传统上难以量化的现象的早期预警信号。下面讨论的例子说明了这一点。

例子1：无锡威新微电子有限公司，2023年1月 

今年1月6日，无锡韦尔纽微电子公司的工厂发生火灾严重影响了Vishay和Infineon MOSFET的生产。.到了第二周，这些元件的运行造成了短缺，这在需求趋势标签中得到了明确的显示。