优化采购的三大方法

By:李约瑟于2023年4月28日

根据Riskmethods的一份基准报告,79%的公司透露,他们的业务受到了供应链中断的影响,在过去3年中损失了4%或更多的总收入。

当缺乏一个强大的采购战略时,公司有可能因中断而失去很大一部分收入。超过150名供应链和采购主管接受了调查,以了解他们面临的独特挑战,以及对避免灾难性中断的最佳做法的一些见解。

 

1.采购过程自动化

企业在研究和选择供应商采购零件时有困难。许多企业正朝着采购流程自动化的方向发展,以节省时间和资源,同时也减少人为错误。

自动化如何减少外部干扰的风险?自动化软件可以在数据处理方面处理很多繁重的工作。公司将不再需要花费时间或资源在数据科学家身上进行数据输入、更新零件记录或分类零件数据。这使采购经理有时间评估市场,并确定一个零件是否好买。

BOM 管理者自动化可以深入了解生命周期风险评估、库存水平以及合规性和冲突矿产方面的数据。

 

2.优化存货以避免携带成本

存货账面成本(ICC)可以成就或破坏一个产品开发团队。最近的研究表明,实际的ICC将在产品的总市场价值的18%到75%之间。理想的库存携带成本是总库存价值的15-25%。

您知道吗?不良的库存管理可以使产品的价值损失高达75%。

有几种方法可以减少携带成本:

  • 自动库存工具- 这些工具会发出低库存或死库存警报,为公司提供缓冲,避免零件用完。
  • 摆脱陈旧的库存 - 这些项目不仅增加了账面成本,而且还带来了过时的风险。制造商必须了解产品的生命周期
  • 增加采购频率- 通过增加部件的采购频率,ICC得以减少。通过预测需求,公司可以计划和设定每次采购的数量

 

3.来源于多个制造和销售场所

福来公司对150名制造业高层管理人员的调查报告显示 61%的企业没有对其产品进行多重采购.这就造成了风险,因为在自然灾害或地缘政治事件发生后,依赖单一的供应商或经销商可能会造成混乱。从不同的供应商和地理区域进行多重采购的公司在其采购过程中创造了弹性。

自动化可以帮助实施多重采购战略。 通过全面了解BOM 中的零件,可以衡量风险,如果从同一地点或制造现场采购多个零件,则可将其视为 "高风险"。BOM 管理软件可帮助识别交叉和替代品,从而为多重采购提供选择。

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