从发展到维持，每个计划都应包括五个P。
对于原始设备制造商（OEM）来说，期望产品生命周期计划能够从设计和开发到生产和交付的过程中不出现一两次碰撞是不现实的。接受这一点并执行一个坚实的供应链战略，确保不间断的制造周期和客户满意度是盈利的关键。
从哪里开始？正如今天普遍存在的那样，不稳定的地理风险情况、零件过时、假冒零件、零件短缺等等都会直接影响您的开发、采购和产品交付。这些扰乱因素有可能从您的底线上流失数百万。
本白皮书将研究影响OEM供应链的外部干扰因素和有效产品生命周期规划的五个 "P"。这些都是最佳实践零件管理和产品生命周期规划战略的关键组成部分。
填写下面的表格，今天就可以得到您的副本。
P5 平台
