Lieferkette
Seien Sie Störungen in der Lieferkette immer einen Schritt voraus
Erkennen Sie Risiken in Bezug auf Lebenszyklus, Beschaffung und Compliance frühzeitig – bevor es zu Engpässen, Verzögerungen oder Neukonzeptionen kommt
Erhalten Sie frühzeitig Einblick in Risiken in Bezug auf Komponenten, Lieferanten, Lebenszyklen, Beschaffung und Compliance. Erfahren Sie, wie Supply-Chain-Teams Risiken erkennen, die Geschäftskontinuität sichern und Maßnahmen ergreifen, bevor Störungen die Produktion beeinträchtigen.
Wo die Transparenz in der Lieferkette versagt
Die meisten Störungen in der Lieferkette sind vorhersehbar – allerdings nur, wenn frühe Risikosignale mit konkreten Beschaffungs- und Planungsentscheidungen verknüpft werden. Ohne diese Transparenz können die Teams erst reagieren, wenn die Störung bereits eingetreten ist.
- Plötzliche Komponentenengpässe und Zuteilungsbeschränkungen seitens der Lieferanten
- Begrenzte Transparenz hinsichtlich der Risiken bei Lieferanten und Unterlieferanten
- Schwankende Lieferzeiten und wechselnde Preissignale
- Reaktive Beschaffungsentscheidungen, die unter Zeitdruck getroffen werden
Laden Sie den Leitfaden zum Umgang mit Störungen in der Lieferkette herunter
Rahmenkonzept für den Umgang mit Störungen in der Lieferkette: Ein praktisches Fünf-Stufen-Modell für Halbleiterhersteller
Anhand des Erdbebens in Taiwan als Fallbeispiel aus der Praxis zeigt diese Analyse den Zusammenhang zwischen globalen Störereignissen und den Auswirkungen auf die Lieferkette auf und beleuchtet dabei eine Region, in der 60 % der weltweiten Halbleiter und 92 % der hochentwickelten Chips hergestellt werden.
- Finanzielle Solidität der Lieferanten
- Konzentration von Produktionsstandorten
- Entwicklungen bei den Lieferzeiten
- Präsenz auf internationalen Veranstaltungen
Sehen Sie sich das gesamte Rahmenkonzept an, um zu verstehen, wie führende Teams globale Umbrüche in strukturierte Entscheidungen für die Lieferkette umsetzen. Ein Produktspezialist wird sich möglicherweise bei Ihnen melden, um Ihnen weitere Einblicke zu geben.
Wie Teams Komponentenrisiken proaktiv antizipieren und bewältigen
Führende Supply-Chain-Teams entwickeln sich von einer reaktiven Beschaffung hin zu einer proaktiven Planung, indem sie Risikosignale bei Komponenten frühzeitig erkennen und deren Auswirkungen auf die Lieferkontinuität, Verfügbarkeit und Kosten einschätzen – noch bevor es zu Störungen kommt.
- Frühwarnsignale erkennen, die auf mögliche Komponentenengpässe hindeuten
- Verfügbarkeits- und Preisänderungen aufgrund von Veränderungen im Produktlebenszyklus vorhersehen
- Die Stabilität der Lieferanten bewerten, um die Kontinuität der Stückliste (BOM) zu gewährleisten
- Verringern Sie Störungen und Kostenschwankungen durch proaktive Lieferplanung
Wie Supply-Chain-Teams SiliconExpert nutzen
SiliconExpert Supply-Chain-Teams dabei, die Leistungsfähigkeit ihrer Lieferanten zu überwachen, globale Störungen zu verfolgen, Trends bei Lieferzeiten und Preisen zu prognostizieren und schneller alternative Komponenten zu finden. Die Plattform liefert Echtzeit-Informationen zur Lieferkette sowie Warnmeldungen bei Störungen, damit Teams schneller reagieren können.
Tools zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette
Fachleute im Bereich Lieferkette benötigen umsetzbare Informationen, die Risiken mit konkreten Teilen, Lieferanten und Produktionslinien in Verbindung bringen. SiliconExpert Lösungen, die den proaktiven Aufbau widerstandsfähiger Produkte unterstützen und gleichzeitig strategische Pläne für den Umgang mit Störungen entwickeln, sodass Sie in jeder Situation mit datengestützter Sicherheit handeln können.
Risikomanager für die Lieferkette (SCRM)
Behalten Sie globale Störungen im Blick, indem Sie Risiken über alle Lieferantenebenen hinweg abbilden, Ihre Beschaffung geografisch diversifizieren, globale Ereignisse überwachen und mögliche Auswirkungen auf Ihre Stücklisten einschätzen. Werden Sie noch proaktiver mit integrierten Lieferanten-Scorecards, Marktprognosen und KI-gestützten Supply-Chain-Informationen.
Risikobewertung des Herstellers
Bewerten Sie die bisherigen Verhaltensmuster Ihrer Lieferanten anhand von Scorecards, die Zuverlässigkeitsfaktoren wie ihre finanzielle Gesundheit, die Genauigkeit ihrer Lieferzeiten und die Pünktlichkeit ihrer PCNs (Produktionsstartbenachrichtigungen) aufzeigen.
Einblicke in den offenen Markt
Sie sichern sich den First-Mover-Vorteil, wenn Sie Marktveränderungen wie Engpässe und sich ändernde Nachfrage antizipieren. Echtzeit-Einblicke in die tatsächlichen Aktivitäten auf dem freien Markt und Warnmeldungen zu historischen prädiktiven Verhaltensmarkern verschaffen Ihnen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.