Beweis
Erstellen Sie eine Wirtschaftlichkeitsanalyse für ein proaktives Obsoleszenzmanagement
Verbinden Sie das Komponentenrisiko mit dem, was für jeden Stakeholder am wichtigsten ist.
Das Obsoleszenzmanagement scheitert oft daran, dass sich die Teams zwar über das Vorliegen eines Risikos einig sind, sich jedoch nicht über die Dringlichkeit, die Zuständigkeit oder die geschäftlichen Auswirkungen einigen können.
DEFINITION
Wie erstellt man einen Business Case für das Obsoleszenzmanagement?
Erstellen Sie den Business Case, indem Sie die einzelnen Risiken mit den Prioritäten der Stakeholder verknüpfen, wie z. B. Vermeidung von Neugestaltungen, Lieferkontinuität, Vertrauen in die Compliance, Reduzierung des manuellen Aufwands, weniger übersehene Warnmeldungen und niedrigere Gesamtkosten für die Problemlösung.
Die meisten Teams sind sich bewusst, dass Veralterung ein Problem darstellt. Die größere Herausforderung besteht darin, das gesamte Unternehmen zu mobilisieren, bevor ein schwerwiegendes Ereignis Maßnahmen erzwingt.
- Im Bereich Engineering könnte das Risiko einer Neukonstruktion bestehen.
- In der Lieferkette könnte es zu Versorgungsengpässen kommen.
- Im Rahmen der Compliance-Prüfung können Lücken in der Dokumentation festgestellt werden.
- Im Beschaffungswesen kann es zu Engpässen bei den Lieferanten kommen.
- Führungskräfte erkennen möglicherweise Risiken in Bezug auf Kosten, Lieferungen an Kunden und Umsatz.
Der Business Case muss diese Prioritäten miteinander verknüpfen.
In Ihrem Leitfaden zur proaktiven Obsoleszenz wird erläutert, dass sich Teams anfangs oft nicht einig sind, was die Dringlichkeit, die Ursache oder den Lösungsweg für Probleme betrifft, SiliconExpert . Außerdem wird darauf hingewiesen, dass die Personen, die den Wandel vorantreiben, häufig zwischen Bestandsverfolgung, Qualifizierung von Zweitlieferanten, Neugestaltungsaufgaben, Lieferantenkoordination, Rückrufaktionen, Kundenbedürfnissen und Konstruktionsprüfungen hin- und hergerissen sind.
WAS BOM – WARUM UNTERNEHMEN ZU LANGE ZÖGERN, TRITT DEUTLICH ZUM VORSCHEIN
1
Triggergesteuert
Ein kostspieliger „Last-Time-Buy“, eine Neugestaltung, Auswirkungen auf die Kunden, ein Markenrisiko oder Druck seitens der Geschäftsleitung erfordern rasches Handeln.
2
Von Botschaftern vorangetrieben
Jemand, der SiliconExpert genutzt hat, führt es in einer neuen Organisation ein.
3
Risikominderung im Vordergrund
Unternehmen erkennen zwar, dass sich Risiken aufbauen, zögern jedoch mit Maßnahmen, bis es zu einem schweren Rückschlag kommt.
PRIORITÄTEN DER INTERESSENGRUPPEN
Interessengruppe
Was ihnen wichtig ist
Technik
Lieferkontinuität, Beschaffungsoptionen, Bestandsübersicht, Lieferantenrisiko
Lieferkette
Weniger Neugestaltungen, weniger Fehlalarme, bessere Alternativen, weniger Papierkram
Compliance / Daten
Datengenauigkeit, Vollständigkeit, Dokumentation, Vertrauen der Aufsichtsbehörden
Fertigung
Kontinuität in der Produktion, weniger Unterbrechungen
Technik
Weniger Neugestaltungen, weniger Fehlalarme, bessere Alternativen, weniger Papierkram
Produkt / Vertrieb
Verpflichtungen gegenüber den Kunden, pünktliche Lieferung, Produktintegrität
Führungsspitze
Risikominderung, Kostenkontrolle, fundierte Entscheidungen
Schaffen Sie die internen Voraussetzungen, bevor die Veralterung zu einem dringenden Problem wird.
FRAGEN, DIE MAN INTERN STELLEN SOLLTE
- Wie ermitteln wir derzeit das Veralterungsrisiko?
- Wie lange im Voraus werden wir informiert, bevor Maßnahmen erforderlich sind?
- Welche Teams sind betroffen, wenn ein Teil nicht mehr lieferbar ist?
- Gab es bei uns schon einmal ungeplante Neukonzeptionen aufgrund von Problemen mit Komponenten?
- Wie finden und überprüfen wir Alternativen?
- Wie gehen wir mit PCNs und EOL-Benachrichtigungen um?
- Wie weisen wir den Konformitätsstatus nach?
- Wo verursacht Unsicherheit die höchsten Kosten: bei Neukonzeptionen, Verzögerungen, Lagerbeständen, der Einhaltung von Vorschriften oder der Beschaffung?
NACHWEIS DER WIRTSCHAFTLICHEN RENTABILITÄT
Je länger das Reaktionsfenster ist, desto größer ist das Risiko von Neugestaltungen und entgangenen Einnahmen.
Beispiel: Ausfall aufgrund von Problemen bei der PCN-Verwaltung.
Antwortfenster
Kosten für die Neugestaltung
Entgangene Einnahmen
Geschätzter ROI für ein Alert-Management-Tool
Quelle: SiliconExpert – Leitfaden zum ROI im SiliconExpert