证明
为主动性过时管理构建商业案例
将组件风险与每位利益相关者最关心的事情联系起来。
当团队虽然一致认为存在风险，却无法就风险的紧迫性、责任归属或业务影响达成共识时，过时管理往往会失败。
定义
如何为设备淘汰管理制定商业案例？
通过将组件风险与利益相关方的优先事项（例如避免重新设计、保障供应连续性、增强合规信心、减少人工操作、降低警报遗漏率以及降低问题解决的总成本）联系起来，构建商业案例。
大多数团队都知道技术过时是一个问题。更难的是，在重大事件迫使采取行动之前，如何动员整个组织。
- 工程方面可能会面临重新设计风险。
- 供应链可能面临短缺风险。
- 合规审查可能会发现文件存在缺漏。
- 采购工作可能会遇到供应商方面的限制。
- 高管们可能会看到成本、客户交付和营收方面的风险。
商业案例必须将这些优先事项联系起来。
您的《主动淘汰指南》指出SiliconExpert ，团队最初往往在问题的紧迫性、原因或解决方案方面难以达成共识。该指南还指出，推动变革的人员通常需要同时处理库存跟踪、第二供应商资格认证、重新设计任务、供应商协调、产品召回、客户需求以及设计评审等多项工作，导致人手捉襟见肘。
《BOM ：为何组织往往拖延太久》一书有助于揭示
1
触发驱动
一次代价高昂的“最后一次采购”、产品重新设计、对客户的影响、品牌风险或高管施加的压力，都迫使企业迅速采取行动。
2
以大使为导向
一位SiliconExpert 使用过SiliconExpert 的人将其引入到一个新组织中。
3
以风险缓解为导向
各团队虽然意识到风险正在积聚，却总要等到遭受重大打击后才采取行动。
利益相关方的优先事项
利益相关方
他们关心什么
工程学
供应连续性、采购渠道、库存可见性、供应商风险
供应链
减少重新设计、减少误报、优化备选方案、减少文书工作
合规 / 数据
数据的准确性、完整性、文件记录及监管可信度
制造业
生产连续性，减少中断
工程学
减少重新设计、减少误报、优化备选方案、减少文书工作
产品 / 销售
对客户的承诺、准时交货、产品诚信
高管领导层
降低风险、控制成本、做出有理有据的决策
在产品过时成为紧迫问题之前，先建立内部论证。
内部需探讨的问题
- 我们目前是如何识别过时风险的？
- 在需要采取行动之前，我们会提前多久收到通知？
- 当某个零件停产时，哪些团队会受到影响？
- 我们是否曾因组件问题而进行过计划外的重新设计？
- 我们如何查找和验证备选方案？
- 我们该如何处理PCN和产品停产通知？
- 我们如何证明合规状况？
- 不确定性给我们造成的损失最大的方面是哪个：重新设计、延误、库存、合规还是采购？
商业案例证明
响应窗口越长，重新设计和收入损失的风险就越高。
示例：由 PCN 管理问题导致的线路断开事件。
响应窗口
重新设计成本
未实现收入
警报管理工具的预计投资回报率
1–4 周
$62,500
$500,000
6.4x
1–2个月
$112,500
$450,000
5.5x
2–3个月
$225,000
$350,000
3.6x
3个月以上
$525,000
$250,000
2.0x
来源：《SiliconExpert 管理投资回报率指南》