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4. Oktober 2022 | 12PM EST | Virtuelle Veranstaltung

Globaler Digitaler Dialog 2022
Präsentiert von SiliconExpert

Der Zweck des Globalen Digitalen Dialogs 2022

Erforschung der Breite und Tiefe des Chaos, das sich auf alle Bereiche Ihrer Lieferkette auswirkt. Wachsende Bedrohungen erfordern mehr Innovation. Seien Sie dabei, wenn wir uns darüber austauschen, wie Ihre Kollegen die Risiken in der Lieferkette durch ein Gleichgewicht von Effizienz und Widerstandsfähigkeit neu überdenken.

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4. OKTOBER 2022 | 12PM EST | VIRTUELLE VERANSTALTUNG

Sie können nicht live dabei sein? Die Registrierung beinhaltet den Zugang zur On-Demand-Aufzeichnung im Anschluss an die Veranstaltung. 

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Warum teilnehmen?

Lieferketten sind das Rückgrat der globalen Wirtschaft. Das Leben, wie wir es kennen, hängt davon ab, dass globale Lieferketten in der Lage sind, Handelspartner und Business-to-Business-Netzwerke effektiv zu beschaffen und zusammenzuarbeiten.

Unternehmen sind täglich mit neuen Bedrohungen für ihre Lieferkette konfrontiert. Die alten Techniken des Lieferkettenmanagements haben damit nicht Schritt gehalten. Moderne Supply-Chain-Management-Teams müssen in der Lage sein, ihre Abläufe schnell und effizient anzupassen, um Störungen zu bewältigen und ihnen sogar zuvorzukommen, um die Auswirkungen von Ereignissen zu minimieren, bevor sie eintreten. Mit dem Zugang zu zuverlässigen Echtzeitdaten und einem starken Partnernetz nutzen Unternehmen, die an der Spitze der Innovation stehen, Störungen, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern.

Wenn Sie an der diesjährigen Veranstaltung teilnehmen, können Sie den Dialog verfolgen, das Metaversum verstehen und die modernen Strategien und Werkzeuge für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit innerhalb Ihrer Lieferkette kennenlernen.

Gesprächspunkte

Redner

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Ross Valentine

Vizepräsident und Generaldirektor | SiliconExpert

Ich bin Schotte in Colorado und arbeite für den weltweit größten Elektronikvertrieb. Seit 20 Jahren arbeite ich mit OEMs, EMS-Unternehmen, Zulieferern und Händlern zusammen und helfe dabei, Hightech-Lieferketten auf der ganzen Welt zu gestalten und Möglichkeiten zu erschließen. Die nächsten Jahrzehnte sind voller Innovationen und Möglichkeiten, da Unternehmen ihre Lieferketten zukunftssicher machen und die Zukunft unseres Planeten gestalten. Halten Sie Ausschau nach allem, was von Ökosystemen bis zu Plattformen und von künstlicher Intelligenz bis zu Cybersicherheit und von Digitalisierung bis zu Resilienz und von Nachhaltigkeit bis zum Metaverse reicht!

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Enda Ruddy

Geschäftsführerin, Global Computing, Daten & Markt | Converge

Ursprünglich kommt er aus Dublin, Irland, und lebt jetzt in Amsterdam. Enda verfügt über Fachkenntnisse in den Bereichen Beschaffung und Vertrieb elektronischer Komponenten, Obsoleszenzmanagement, Überschuss- und Überschussbestände, Q360-Qualitätsmanagement, hohe Zuverlässigkeit, Engpässe und End-of-Life-Komponenten (EOL), Computing - Beschaffung und Bestandsmanagement, Qualitätsmanagement, Optimierung der Lieferkette. Derzeit ist er Global Director bei Converge und verantwortlich für die EMEA-Region und unser Obsoleszenzgeschäft weltweit.

Meine persönliche Verbindung zur Arbeit ist sehr stark. Ich kann es mit meiner Fußballmannschaft vergleichen: Es ist wie eine Gemeinschaft. Das ist etwas, das ich sehr schätze. Wenn Sie über den Vertrieb sprechen, so ist dieser heute beratend tätig. Im Einkauf geht es mehr um Risikomanagement, im Finanzwesen wird überlegt, wie man mit Kunden arbeiten kann, die die Ware erst nach einem langwierigen Testverfahren erhalten, und auch das Marketing leistet mit der Marke FOM und den Veranstaltungen hervorragende Arbeit. Die Obsoleszenz ist also ein wichtiger Teil des Converge-Puzzles. Wir alle sind daran beteiligt, aber alle anderen Bereiche wie CPU-Verkauf, technische Produkte, Kosteneinsparungen usw. sind ebenso wichtig.

Converge ist ein Vertriebsunternehmen, das viele verschiedene Arten von Kunden auf unterschiedliche Weise bedient. Obsoleszenz ist nur ein Teil dieses Angebots. Interessant ist, dass alle Abteilungen davon betroffen sind, vor allem die Bereiche Qualität und Betrieb. Diese Teams leisten großartige Arbeit, unter anderem bei der Erlangung von Qualitätszertifizierungen und der Durchführung komplexer Komponentenprüfungen.

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Moa Eriksson

Stellvertretender Vorsitzender des Bereichs Betrieb, Arrow Global Supply Chain Services | Arrow Electronics, Inc.

Moa ist Global Vice President of Operations bei Arrow Global Supply Chain Services - einem Geschäftsbereich von Arrow, der Kunden dabei hilft, ihre Lieferkette zu kontrollieren, zu stabilisieren und transparent zu machen.
Sie ist Expertin für die Entwicklung und den Einsatz von Lösungen in High-Tech-Unternehmen in hochkomplexen und globalen Umgebungen und leitet eine kundenorientierte Serviceorganisation in Asien, Europa und Amerika.

Moa ist auf strategische und transformative Supply-Chain-Initiativen für Kunden spezialisiert, und ihr Team unterstützt das Änderungsmanagement und die kontinuierliche Prozessverbesserung.

Als weibliche Führungskraft im Technologiebereich hilft Moa bei der Entwicklung und Inspiration der nächsten Generation vielfältiger Talente im Bereich Lieferkette und Betrieb. Ihre Leidenschaft ist die Entwicklung von Menschen in einem globalen Umfeld und die Förderung einer kreativen und kollaborativen Kultur. Sie fördert eine agile Herangehensweise an die Lösung von Problemen und hat eine Leidenschaft für die Bereitstellung eines außergewöhnlichen Kundenerlebnisses in einer Welt, die immer anspruchsvoller wird und sich ständig verändert.

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Dwight Morse

Produktmanager der Gruppe, Lieferkette | SiliconExpert

Dwight verwaltet Supply-Chain-Lösungen für SiliconExpert , die den Kunden Einblicke in potenziell unerwünschte Ereignisse verschaffen, Erstreaktionen ermöglichen und volle Transparenz über den bestellten Bestand bieten. Er hat seine berufliche Laufbahn in der High-Tech-Branche verbracht und Organisationen dabei geholfen, durch Software bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.

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Jonathan DeMent

Vizepräsident, Kosten- und Anlagenoptimierung, IBM Systems

Jonathan DeMent bekleidet derzeit die Position des Vice President of Cost and Asset Optimization bei der IBM Systems Group. Jonathan wird oft als "Kostenzar" bezeichnet und konzentriert sich in dieser Funktion auf die Verbesserung der Gewinn- und Cash-Optimierung in den Bereichen Beschaffung, Lieferkette, Lagerhaltung, Fertigung, Service, Support, IT, Global Operations und Finanzen. Sein Team nutzt fortschrittliche Datenanalysen, einschließlich künstlicher Intelligenz, um Kosteneinsparungen und Rückgewinnungsmöglichkeiten im gesamten IBM Produktportfolio zu identifizieren und umzusetzen. Darüber hinaus leitet Jonathan die Global Asset Recovery Services (GARS)-Gruppe von IBM, die sich auf Nachhaltigkeit und Lebenszyklusmanagement konzentriert, einschließlich der Certified Pre-owned- und Used-Produktangebote für die IBM Mainframe-, Storage- und Power-Produktportfolios. Zuvor war er bei IBM in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Systemtechnik und Mikroprozessorentwicklung tätig. Jonathan ist Absolvent der Universitäten Duke und Stanford und hat einen B.S. bzw. M.S. Abschluss in Elektrotechnik.

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Elaine Cartier

Senior Director für digitale Transformation der Lieferkette, Ciena

Elaine Cartier ist Senior Director, Digital Transformation for Supply Chain bei Ciena, einem Unternehmen für Netzwerksysteme, Dienstleistungen und Software. Elaine ist leidenschaftlich bemüht, durch digitale Transformation, Agilität und Innovation die besten Geschäftsergebnisse zu erzielen. Mit ihrer mehr als 20-jährigen Erfahrung in der Leitung von Technologie-Teams, die End-to-End-Geschäftsfunktionen bereitstellen, hat sie Technologie, Organisationsstruktur und Prozesse in ergebnisorientierte Produktteams umgewandelt, um den Online-/Offline-Umsatz zu steigern und gleichzeitig die gesamte Organisation zu beeinflussen, die gleiche Struktur zu wählen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie konzentriert sich auf die Schaffung eines Prozesses und einer Denkweise, die sich auf die Verbesserung der Kundenerfahrung und die Erfüllung der Kundenbedürfnisse konzentrieren, indem sie die Prinzipien des Human Design Thinking für die Entwicklung von Technologielösungen und -strategien nutzt. Sie hat die Markteinführung von Produkten mit verbesserter Qualität beschleunigt, indem sie IT-Organisationen mit innovativen Prozessänderungen bei der Einführung agiler Methoden, innovativem Human Center Design und der Bereitstellung von Dev Ops-Fähigkeiten mit API und Microservices-Architektur unterstützt hat. In den letzten Jahren verließ sie den Bereich der IT-Anwendungsentwicklung und konzentrierte sich auf die digitale Transformation. Es gelang ihr, den Rahmen für die digitale Transformation, die Programm-Governance, die Teamstruktur und einen rigorosen Ansatz zu entwickeln, um erhebliche Kostensenkungen, Umsatzsteigerungen und Produktivitätsgewinne zu erzielen. 

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