Lösungen für die Luft- und Raumfahrt sowie die Verteidigungsindustrie
Einsatzkritische Programme. Einsatztaugliche Informationen
Verknüpfen Sie Daten aus dem Militär- und Raumfahrtbereich, DMSMS-Prognosen, GIDEP- und Fälschungswarnungen, Informationen zur Fertigungs- und Montagetransparenz, Handelsinformationen sowie Anzeichen für Störungen mit den relevanten Stücklisten und Programmen – damit Teams langlebige Elektronik schützen können, bevor Risiken akut werden.
Die Kontinuität des Programms gewährleisten.
Der Bedarf an Programmproduktion und -erhaltung kann die wirtschaftliche Lebensdauer kritischer Komponenten übersteigen.
Versteckte Abhängigkeiten aufdecken.
Erfahren Sie mehr über die Produktionsstätten, Zulieferer und Regionen, die hinter Ihren kritischen Komponenten stehen.
Entscheiden Sie sich auf der Grundlage stichhaltigerer Beweise.
Vernetzen Sie Entscheidungen in den Bereichen Technik, Qualität und Beschaffung mithilfe gemeinsamer Komponenteninformationen.
FÜR DIE LUFT- UND RAUMFAHRT SOWIE DIE VERTEIDIGUNGSINDUSTRIE ENTWICKELT
Kritische Risiken. Vernetzte Intelligenz.
DMSMS und Veralterung
Verfolgen Sie den Lebenszyklusstatus, die voraussichtliche Restlaufzeit in Jahren und Änderungsmitteilungen für alle aktiven Stücklisten.
Militär- und Weltraumforschung
Vergleichen Sie militärische Eigenschaften, die Zuverlässigkeit (FIT/MTBF) sowie die verfügbaren Daten zur Strahlungsfestigkeit und zur TID, um in Frage kommende Bauteile zu bewerten.
Informationen zum Fälschungsrisiko
Verknüpfen Sie GIDEP-Warnmeldungen und Signale zu verdächtigen Bauteilen mit Ihren Komponenten, Bezugsquellen und Stücklisten.
Transparenz über Tier 1 hinaus
Beziehen Sie ECCN/USML, Herkunft, Sanktionen und Materialdaten in die Überprüfung der betroffenen Teile ein.
Handels- und Sachbeweise
Sanktionen, Exportkontrollen, gesperrte Parteien, Länderrisiken und vertragliche Beschaffungsvorgaben können die verfügbaren Optionen beeinflussen.
Störungen und Reaktionsmöglichkeiten
Verknüpfen Sie Ereignisse und Änderungen der Verfügbarkeit mit dem Risiko einer „ BOM “. Prüfen Sie Alternativen, bevor sich die Beschaffungsmöglichkeiten einschränken.
Planen Sie die Veralterung ein, bevor sich die Möglichkeiten einschränken.
BOM MANAGER · DMSMS & VERALTUNG
Ermitteln Sie das Risiko der Veralterung in aktiven Stücklisten anhand des Lebenszyklusstatus, der geschätzten verbleibenden Lebensdauer, Änderungsmitteilungen und Informationen zu Alternativen. Geben Sie den Entwicklungs- und Wartungsteams mehr Zeit, um Ersatzprodukte zu evaluieren, Bestände zu planen und Neukonstruktionen zu verwalten.
Entdecken Sie Compliance-Lücken, bevor sie Entscheidungen verzögern.
COMPLIANCE-MANAGEMENT
Verknüpfen Sie Materialerklärungen, Stoffanforderungen, den Dokumentationsstatus und regulatorische Änderungen mit den Bauteilen in Ihrem „ BOM “. Identifizieren Sie Lücken in den Nachweisen, priorisieren Sie Nachfassmaßnahmen bei Lieferanten und unterstützen Sie Ihr Team bei der Compliance-Berichterstattung durch einen klareren Überblick über die Produktbelastung.
Den Markt im Blick behalten. Die Risiken kennen. Selbstbewusst handeln.
DEN MARKT ENTDECKEN
- Anzeige der Fertigungs- und Montage Standorte der Unterlieferanten an den weltweiten Produktionsstandorten
- Erfassung der geografischen Risiken nach Komponenten, Lieferanten, Produktionsregionen und Programmen
- Vergleichen Sie die Zuverlässigkeit der Hersteller, die Position im Lebenszyklus sowie YEOL-, FIT-/MTBF-Kennzahlen, militärische Eigenschaften, Strahlungsfestigkeit und TID-Daten, Querverweise und alternative Abdeckungen
- Hier finden Sie den genehmigten Bestand, die Bezugsquellen, die Materialzusammensetzung und die Tiefe der Mehrfachbeschaffung auf Teileebene
SIE SOLLTEN SICH DER RISIKEN BEWUSST SEIN
- Erhalten Sie automatische GIDEP-Warnmeldungen und Hinweise auf Fälschungsrisiken bei kritischen Komponenten
- Änderungen im Lebenszyklus, PCNs, Auslaufankündigungen und die geschätzte Exposition am Ende der Lebensdauer überwachen
- Ordnen Sie Sanktionen, Daten zur Exportkontrolle, Entwicklungen bei kritischen Werkstoffen und Beschaffungsbeschränkungen den betroffenen Teilen zu
- Erkennen Sie Störungen aufgrund geopolitischer Ereignisse, Betriebsstörungen, Naturkatastrophen, logistischer Engpässe und handelspolitischer Maßnahmen
- Darstellung der Konzentration auf eine einzige Bezugsquelle, einen einzigen Standort, einen Hersteller, ein Material und eine Region in allen aktiven Stücklisten
- Unterstützung von Audits durch eine umfassendere Dokumentation
HANDELN SIE SELBSTBEWUSST
- Priorisieren Sie Reaktionsstrategien anhand der Kritikalität der Komponente, des Programmrisikos, der verbleibenden Lebensdauer und der Wiederherstellungszeit
- Identifizierung geeigneter Alternativen und Beschaffungswege unter Berücksichtigung von Kriterien hinsichtlich Technik, Zuverlässigkeit, Lebenszyklus, Compliance und Verfügbarkeit
- Entwicklung von Strategien zur geografischen Diversifizierung, die die Abhängigkeit von einzelnen Bezugsquellen und einzelnen Regionen verringern
- Planen Sie Nachkaufaktionen, Qualifizierungsmaßnahmen, die Einbindung von Lieferanten, Bestandsmaßnahmen oder Neugestaltungen auf der Grundlage fundierterer Erkenntnisse
- Nutzen Sie KI-gestützte Anleitungen, um die Analyse zu beschleunigen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Verantwortlichen aus den Bereichen Technik, Qualität, Compliance und Programmleitung die Kontrolle behalten
Sehen Sie sich das Risiko Ihres „ BOM“ an. Planen Sie Ihren nächsten Schritt.
Beginnen Sie mit einer kritischen Analyse unter BOM. Erfahren Sie, wie SiliconExpert Ihnen dabei hilft, Schwachstellen zu identifizieren und die nächsten Schritte Ihres Teams gezielt auszurichten.
Ein paar Fragen und ihre Antworten.
Ist „ SiliconExpert “ mit unseren bestehenden Systemen kompatibel?
Ja. API, SE Connect und Partnerintegrationen bringen Komponentenintelligenz in PLM-, ERP-, EDA-, Beschaffungs- und Analyse-Workflows ein.
Zulässt die „ SiliconExpert “ militärische oder Raumfahrtteile?
SiliconExpert unterstützt Recherche und Vergleich. Ihre Teams tragen weiterhin die Verantwortung für die Eignung der Anwendung, die Qualifizierung, die Beschaffungskontrollen und die Freigabe.
Ersetzt dies unsere Überprüfung der Einhaltung der Handelsvorschriften?
Nein. Die Informationen zur Klassifizierung und Dokumentation dienen lediglich als Unterstützung bei Ihrer Prüfung; die Zuständigkeit, die Lizenzvergabe und rechtliche Entscheidungen liegen weiterhin bei Ihrer Organisation.
Können die Daten mit bestehenden Unternehmenssystemen verknüpft werden?
Ja. Über API, SE Connect und Partnerintegrationen lassen sich Komponenteninformationen in PLM-, ERP-, EDA-, Beschaffungs-, Analyse- und andere Arbeitsabläufe einbinden.
Unterstützt es ITAR, EAR, Sanktionen und Handelsprüfungen?
Informationen zu Einstufungen, Ländern, Sanktionen, Materialien und Dokumentation können die Überprüfung und Recherche unterstützen. Die Zuständigkeit für Rechtsfragen, Einstufungen, Genehmigungen und rechtliche Feststellungen liegt weiterhin bei Ihrer Organisation.
Kann „ SiliconExpert “ Risiken unterhalb von Tier 1 identifizieren?
Ja. Das Risikomanagement in der Lieferkette verknüpft Komponenten mit Herstellern, Fertigungs- und Montagestätten, Beziehungen zu Unterlieferanten, geografischen Risiken, Lieferantenrisiken und globalen Ereignissen.
Inwiefern unterstützt „ SiliconExpert “ das Management von Fälschungsrisiken?
GIDEP-Warnmeldungen und Hinweise auf Fälschungsrisiken werden mit Bauteilen und Stücklisten sowie mit Informationen zu Lebenszyklus, Herkunft, Bestand und alternativen Kontexten verknüpft. Sie unterstützen die Untersuchung im Rahmen Ihres etablierten Prozesses zur Fälschungsvermeidung.
Kann „ SiliconExpert “ DMSMS über aktive Stücklisten hinweg überwachen?
Ja. Teams können den Lebenszyklusstatus, die geschätzte Exposition am Ende der Lebensdauer, PCNs, Auslaufmitteilungen, Alternativen, die Beschaffungsreichweite und Herstellerwechsel über Stücklisten und Portfolios hinweg überwachen.
Los geht's
Erkennen Sie Risiken bei A&D-Komponenten, bevor sich die Handlungsmöglichkeiten einschränken.
Beginnen Sie mit einer geschäftskritischen Analyse unter BOM. Ermitteln Sie Risiken in den Bereichen DMSMS, Fälschungen, Qualifizierung, Beschaffung, Standorte und Lieferanten – und konzentrieren Sie Ihre Teams anschließend auf die Teile und Programme, bei denen Handlungsbedarf besteht.