工程学
如何预防 组件
过时
通过全面掌握产品生命周期、供应风险和合规风险，尽早识别符合“形式-适配-功能”原则的替代方案。
定义
什么是元器件停产？
当电子元器件达到使用寿命终点，不再生产或提供支持时，就会发生元器件停产，从而增加采购风险和重新设计成本。
过时是可预见的
过时通常不会一蹴而就。
它随着时间的推移，在供应结构变化、需求持续以及供应商优先级调整等因素的影响下逐渐形成。
模式
需求保持稳定，而供应却在减少——这导致制约因素和风险日益增加。
为什么团队反应迟缓
各团队依赖于PCN和LTB警报来确认变更——但这留给他们采取行动的时间寥寥无几。
等到正式通知送达时，采取主动应对措施的时机已经错过了。
供应已趋紧
等到您收到PCN时，渠道中的库存已经紧张了。
供应已趋紧
等到您收到PCN时，渠道中的库存已经紧张了。
供应已趋紧
等到您收到PCN时，渠道中的库存已经紧张了。
BOM 供应链中断BOM ，分析整个物料清单（BOM ）中各组件的过时风险。
预防需要什么
及早掌握情况有助于主动决策。
通过尽早掌握生命周期走势、供应商动向以及衰退迹象，可在瓶颈出现之前主动做出决策。
“早期行动”有哪些变化
- 在出现限制之前更换部件
- 降低对“上次购买”的依赖
- 保持供应协调
评估各解决方案如何预测生命周期风险，并支持主动的过时管理。
开始使用
在影响出现之前预防技术过时
尽早采取行动，以保障生产并降低重新设计风险。