Por función
¿Dónde está el componente?
Riesgo
Introduce ¿Tu proceso?
El riesgo asociado a los componentes no se manifiesta de golpe.
Depende de cómo trabaje tu equipo.
Cada equipo afronta los riesgos relacionados con los componentes de forma diferente. El punto de partida depende de tu función y de las señales que puedas (o no puedas) detectar a tiempo.
DEFINICIÓN
¿Qué es el riesgo asociado a los componentes electrónicos?
El riesgo asociado a los componentes electrónicos se produce cuando no se detectan a tiempo los problemas relacionados con la selección, el abastecimiento o el cumplimiento normativo de los componentes, lo que da lugar a escaseces, rediseños, retrasos o interrupciones en la producción.
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El riesgo comienza en la selección
El riesgo entra en: Selección
Un componente tiene buen aspecto cuando está seleccionado. Cumple con las especificaciones. Se adapta al diseño.
Entonces algo cambia:
- Cambios en el ciclo de vida
- La disponibilidad se reduce
- No existe ninguna alternativa viable
Ahora se trata de un rediseño.
La mayoría de los problemas no se deben a malas decisiones, sino a la falta de contexto en el momento de la elección.
Cómo suele desarrollarse el riesgo:
diseño
Componente seleccionado: cumple con las especificaciones
diseño
Componente seleccionado: cumple con las especificaciones
comunicado
La oferta empieza a reducirse en el mercado
producción
No hay suplente cualificado: es necesario un nuevo diseño
Cadena de suministro
El riesgo comienza antes de que se produzca la escasez
El riesgo surge a raíz de: la escasez
Todo parece estable… hasta que un componente deja de estarlo.
Aparece una restricción:
- Aparece una restricción
- Un proveedor cambia sus prioridades
- La disponibilidad disminuye
Al principio es manejable. Luego se vincula a tu BOM. Ahora ya es un problema.
El riesgo en la cadena de suministro no empieza con la escasez. Empieza cuando no se perciben las primeras señales.
Cómo suele desarrollarse el riesgo:
Estable
Las existencias son suficientes y los plazos de entrega son normales
Señal
El proveedor modifica la capacidad — no se ha detectado la señal
Apretar
Se alargan los plazos de entrega y aparecen las asignaciones
Escasez
Restricción BOM: producción en riesgo
Conformidad
El riesgo comienza antes de la validación
El riesgo se introduce en: Validación
No parece haber ningún problema… hasta que hay que comprobarlo.
Entonces surge una laguna:
- Falta una declaración
- Cambios en la lista de sustancias
- La disponibilidad disminuye
Ahora hay que volver a comprobarlo todo.
El riesgo de incumplimiento normativo no comienza con la auditoría. Comienza cuando los datos están incompletos, desactualizados o inconexos.
Cómo suele desarrollarse el riesgo:
Aprobado
Componente declarado conforme
Cambiar
Actualización de la normativa sobre sustancias — sin marcar
Brecha
La declaración está incompleta o desactualizada
Auditoría
Es necesario BOM toda BOM
El riesgo asociado a los componentes varía según los equipos
El riesgo asociado a los componentes electrónicos no es un problema único: se percibe de forma diferente en cada área funcional.
Ingeniería
Los equipos de ingeniería se enfrentan a riesgos a la hora de seleccionar los componentes, ya que deben encontrar el equilibrio entre el rendimiento, el ciclo de vida y la disponibilidad en el momento de tomar la decisión.
Visibilidad en el momento de la selección
Cadena de suministro
Los equipos de la cadena de suministro gestionan los riesgos de abastecimiento, la inestabilidad de los proveedores y la escasez de componentes que afectan a la producción antes de que se reflejen en los datos.
Detección temprana de señales
Conformidad
Los equipos de cumplimiento normativo se encargan de gestionar el riesgo normativo, incluidos requisitos en constante evolución como RoHS, REACH, PFAS y SVHC, en los que la actualidad de los datos lo es todo.
Detección temprana de señales
Cada equipo solo ve una parte del problema. El reto no consiste únicamente en identificar los riesgos, sino en aunar estas perspectivas para obtener una visión global.
Qué significa esto en la práctica
Si el riesgo solo se aprecia en una función, ya es demasiado tarde.
Las organizaciones eficaces no se limitan a gestionar el riesgo dentro de cada función, sino que integran las decisiones de ingeniería, las señales de la cadena de suministro y los requisitos de cumplimiento en una visión única y continua.
La visión de riesgos interrelacionados requiere:
Decisiones de ingeniería
Selección de componentes, homologación de alternativas, criterios de incorporación al diseño
Indicadores de la cadena de suministro
Fase del ciclo de vida, tendencias de disponibilidad, estado de los proveedores
Requisitos de cumplimiento
Situación normativa, declaraciones de sustancias, autorizaciones de comercialización
EMPEZAR
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