Soluzioni per l'elettronica di consumo
Concedi al tuo team il tempo necessario per garantire il successo di ogni lancio di prodotto
Collega le informazioni relative al ciclo di vita dei componenti, all’approvvigionamento, ai fornitori, ai siti e al mercato presenti nelle tue distinte base. Individua i rischi che potrebbero compromettere il lancio, la produzione, i margini e la disponibilità dei prodotti prima che le opzioni a disposizione si riducano.
Garantire il rispetto dei programmi di lancio.
Individuare i rischi legati ai componenti che potrebbero causare ritardi nella fase di avvio, nella produzione o nell'adempimento degli impegni nei confronti dei canali di distribuzione.
Si vedano i vincoli che si sono formati in precedenza.
Collega i segnali relativi al ciclo di vita, alle scorte, ai tempi di consegna, ai fornitori, alle sedi e agli eventi ai prodotti attivi.
Mantenere le opzioni di approvvigionamento.
Cerca soluzioni alternative prima che la carenza di forniture ti costringa a prendere decisioni di acquisto urgenti e costose.
PROGETTATO PER I TEAM DEL SETTORE DELL'ELETTRONICA DI CONSUMO
Una visione più chiara dei rischi relativi a ogni prodotto BOM
Ciclo di vita e obsolescenza
Monitorare lo stato del ciclo di vita, gli anni stimati fino alla fine del ciclo di vita, le PCN e gli avvisi di cessazione della produzione.
Carenza e andamento del mercato
Monitorare le scorte autorizzate, i tempi di consegna, i prezzi e la disponibilità dei componenti critici.
Concentrazione dei siti produttivi
Individuare le dipendenze relative alla produzione, all'assemblaggio, ai fornitori e alla distribuzione geografica al di là del livello 1.
Contraffazione e integrità della catena di approvvigionamento
Valutare il rischio di contraffazione e il contesto di provenienza quando le limitazioni dell’offerta restringono le opzioni autorizzate.
Prontità alternativa
Confronta i dati relativi agli aspetti tecnici, al ciclo di vita, all’approvvigionamento, alla disponibilità e alla conformità prima di restringere il campo delle opzioni.
BOM-definizione delle priorità a livello
Collega i segnali relativi ai componenti in evoluzione ai prodotti, ai lanci e ai piani di produzione su cui possono influire.
Monitorare i componenti dopo il rilascio del progetto
BOM DIRETTORE
Monitorare le modifiche al ciclo di vita, le notifiche di modifica del prodotto (PCN), gli avvisi di cessazione della produzione, le scorte, i tempi di consegna e i rischi di approvvigionamento relativi alle distinte base dei prodotti attivi. Identificare i componenti che richiedono attenzione e valutare alternative prima che un problema relativo a un componente possa compromettere il lancio o la produzione.
Scopri le dipendenze di approvvigionamento alla base di ogni componente
GESTIONE DEI RISCHI DELLA CATENA DI APPROVVIGIONAMENTO
Collega i componenti ai produttori, agli stabilimenti di produzione e assemblaggio, ai fornitori, alle regioni e agli eventi di interruzione dell'attività. Metti in luce i livelli di concentrazione e il vero multi-sourcing, monitorando al contempo i segnali di mercato che possono modificare le opzioni di produzione.
Domande frequenti
È POSSIBILE MONITORARE LE BOM DEI PRODOTTI DOPO L'APPROVAZIONE DEL PROGETTO?
Sì. Tieni traccia delle modifiche al ciclo di vita, delle comunicazioni, della disponibilità, dei tempi di consegna, dei cambiamenti nell’approvvigionamento, dell’esposizione dei fornitori e dei segnali di interruzione durante tutte le fasi di avvio e produzione.
SILICONEXPERT APPROVA COMPONENTI ALTERNATIVI PER LA PRODUZIONE?
N. SiliconExpert aiuta i team a individuare e confrontare i candidati. Le decisioni relative alla progettazione, alla qualificazione, alla qualità, all’approvazione dei fornitori e al rilascio rimangono di competenza della vostra organizzazione.
SILICONEXPERT , MODELLO CAN, È COMPATIBILE CON I NOSTRI SISTEMI ATTUALI?
Sì. Le integrazioni API e software introducono l'intelligenza dei componenti nei sistemi PLM, ERP, EDA, di approvvigionamento, di analisi e in altri flussi di lavoro aziendali.
Iniziare
Inizia dal dispositivo BOM che devi proteggere.
Analizza l’esposizione nel corso del ciclo di vita, i rischi legati all’approvvigionamento e le lacune nella documentazione. Offri al tuo team un punto di partenza più chiaro per la sua prossima decisione sui componenti.