Dimostrazione
Evita i costi nascosti di una gestione reattiva dei componenti
Quando il rischio legato a un componente viene gestito troppo tardi, il costo non è solo quello del pezzo stesso, ma anche il percorso di risoluzione che si è costretti a seguire.
Il problema più costoso relativo ai componenti è spesso quello che viene individuato troppo tardi. Quando un componente diventa obsoleto, introvabile, non conforme o non più supportato, i team devono comunque risolvere il problema. Ma più tardivamente intervengono, più le opzioni disponibili diventano limitate e costose.
- Potrebbe non essere più disponibile un semplice sostituto.
- Un sostituto complesso potrebbe richiedere una convalida.
- Un acquisto dettato da necessità può immobilizzare il capitale.
- Una riprogettazione potrebbe avere ripercussioni sulla fase di progettazione, sui test e sulla produzione.
- Un problema non risolto potrebbe avere ripercussioni sui clienti.
DEFINIZIONE
Che cos’è BOM ?
BOM della distinta base (BOM ) è il processo che consente di monitorare tutti i componenti di un prodotto — compresi i dati relativi all'approvvigionamento, al ciclo di vita e alla conformità — al fine di garantirne la disponibilità, ridurre i rischi e garantire la continuità della produzione.
LA REALTÀ DEI COSTI
Il costo sta nella risposta forzata.
La gestione reattiva dei componenti diventa costosa perché i team perdono le opzioni più economiche disponibili nelle fasi iniziali del ciclo di vita.
IL GRILLETTO
Una scoperta tardiva limita le possibilità di scelta.
Quando i problemi vengono individuati troppo tardi, le soluzioni diventano più urgenti, più complesse e più difficili da gestire.
L'ANGOLO DI PROVA
La riduzione dei costi rende giustificabile un intervento tempestivo.
Aiuta i team a quantificare i motivi per cui una gestione proattiva del DMSMS è giustificata dal punto di vista finanziario prima che si verifichino interventi di riprogettazione o interruzioni del supporto.
CALCOLO DELLA RIDUZIONE DEI COSTI
Il calcolatore definisce la riduzione dei costi in due modi:
- Costo della riprogettazione meno costo della risoluzione
- Costo della soluzione praticabile successiva meno il costo della risoluzione
PERCORSO A COSTI RIDOTTI
Risolvere i problemi prima che la situazione degeneri.
Le voci approvate e le sostituzioni semplici sono in genere le opzioni che causano meno disagi quando i team agiscono tempestivamente.
PERCORSO PIÙ COSTOSO
I costi aumentano man mano che le opzioni si riducono.
Gli acquisti legati alle esigenze contingenti, i sostituti complessi e le estensioni dell’assistenza aumentano i costi e le esigenze di coordinamento man mano che il problema diventa più difficile da risolvere.
Giustificare un approccio proattivo alla gestione dei sistemi di gestione dei dispositivi (DMSMS) con report sui risparmi sui costi
PERCORSO PIÙ COSTOSO
La riprogettazione diventa l'ultima risorsa.
Quando non sussiste alcuna opzione pratica a basso costo, i team potrebbero essere costretti a ricorrere a riparazioni, ristrutturazioni, bonifiche, sviluppo di nuove fonti, riprogettazione o persino alla sostituzione di sistemi complessi.
SCALA DI RISOLUZIONE
Per ridurre i costi occorre innanzitutto comprendere il percorso di risoluzione.
Elementi approvati; Sostituzione semplice; Acquisto per tutta la durata di vita utile; Sostituzione complessa; Estensione della produzione/assistenza; Riparazione, ricondizionamento, recupero; Sviluppo di nuove fonti; Riprogettazione; Sostituzione complessa/di sistema; Percorso a costo più elevato.
IN CHE MODO SILICONEXPERT I TEAM A
Rilevare e riportare i risparmi sui costi.
Accedere alle schede PCN, alle combinazioni e alle distinte base (BOM) che contengono il componente interessato. Monitorare i problemi relativi al DMSMS. Registrare i risparmi sui costi.
SUPPORTO AL FLUSSO DI LAVORO
Standardizzare le ipotesi relative alla risoluzione.
Impostare le ipotesi di costo predefinite per tipo di delibera e utilizzarle per creare report più coerenti.
GIUSTIFICAZIONE COMMERCIALE
Sostenere i futuri finanziamenti a favore del DMSMS.
Riportare i totali relativi alla riduzione dei costi per tipo di risoluzione e utilizzare i risultati per giustificare il proseguimento degli investimenti nel programma.
CON UNA MIGLIORE VISIBILITÀ
Le squadre possono agire finché sono ancora disponibili opzioni a basso costo:
- Risolvere i problemi prima
- Riduzione dei costi di acquisizione
- Standardizzare le ipotesi relative alla risoluzione
- Totali dei rapporti per tipo di risoluzione
- Ridurre la pressione legata alla riprogettazione
- Rafforzare la motivazione dei finanziamenti
SENZA DI ESSO
Le squadre possono agire finché sono ancora disponibili opzioni a basso costo:
- Risolvere i problemi prima
- Riduzione dei costi di acquisizione
- Standardizzare le ipotesi relative alla risoluzione
- Totali dei rapporti per tipo di risoluzione
- Ridurre la pressione legata alla riprogettazione
- Rafforzare la motivazione dei finanziamenti
Confronta in che modo le piattaforme di “component intelligence” favoriscono la riduzione dei costi, la visibilità DMSMS e la pianificazione proattiva.
DMSMS e obsolescenza
Scopri come una gestione proattiva del ciclo di vita riduca i costi a valle.
Valutazione BOM
Scopri come l'analisi BOM aiuti a individuare tempestivamente le esposizioni ad alto rischio.
Monitoraggio PCN ed EOL
Tieni traccia delle notifiche di modifica e degli eventi relativi al ciclo di vita prima che rendano necessario un intervento urgente.
Ricerca parti
Cerca i componenti e valuta le alternative avvalendoti di informazioni più complete sui componenti.
INIZIA
Evitate soluzioni più costose prima che la riprogettazione diventi l'unica opzione possibile.
Scopri come l'intelligenza proattiva dei componenti aiuti i team a gestire il DMSMS in una fase precoce e a giustificare i finanziamenti futuri.