Preuve
Évitez les coûts cachés liés à une gestion réactive des composants
Lorsque le risque lié à un composant est géré trop tard, le coût ne se limite pas à la pièce elle-même. Il réside également dans la procédure de résolution que vous êtes contraint de suivre.
Le problème lié aux composants le plus coûteux est souvent celui qui est détecté trop tard. Lorsqu’une pièce devient obsolète, indisponible, non conforme ou n’est plus prise en charge, les équipes doivent tout de même résoudre le problème. Mais plus elles attendent pour agir, plus les options disponibles sont limitées et coûteuses.
- Il se peut qu'un substitut simple ne soit plus disponible.
- Un substitut complexe peut nécessiter une validation.
- Un achat destiné à répondre à un besoin ponctuel peut immobiliser des capitaux.
- Une refonte peut avoir des répercussions sur l'ingénierie, les essais et la production.
- Un problème non détecté peut avoir des répercussions sur les clients.
DÉFINITION
Qu'est-ce que BOM ?
BOM des nomenclatures (BOM ) est le processus qui consiste à suivre l'ensemble des composants d'un produit — y compris les données relatives à leur approvisionnement, à leur cycle de vie et à leur conformité — afin de garantir leur disponibilité, de réduire les risques et d'assurer la continuité de la production.
LA RÉALITÉ DES COÛTS
Le prix à payer réside dans la réaction imposée.
La gestion réactive des composants s'avère coûteuse, car les équipes passent à côté des options moins onéreuses disponibles plus tôt dans le cycle de vie.
LE DÉCLENCHEUR
Une découverte tardive limite les possibilités.
Lorsque les problèmes sont détectés trop tard, les solutions à y apporter deviennent plus urgentes, plus complexes et plus difficiles à maîtriser.
L'ANGLE DE PREUVE
La réduction des coûts justifie une intervention précoce.
Cela aide les équipes à quantifier les raisons pour lesquelles une gestion proactive des systèmes de gestion des données et des services (DMSMS) se justifie d'un point de vue financier, avant que ne surviennent une refonte ou une interruption du support.
CALCUL DE LA RÉDUCTION DES COÛTS
Le calculateur présente les économies réalisées de deux manières différentes :
- Coût de la refonte moins coût de la résolution
- Coût de la solution viable suivante moins le coût de la résolution
SOLUTION MOINS COÛTEUSE
Résolvez les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent.
Les points approuvés et les substitutions simples constituent généralement les options les moins perturbantes lorsque les équipes agissent rapidement.
OPTION LA PLUS COÛTEUSE
Les coûts augmentent à mesure que les options se réduisent.
Les achats liés aux besoins à long terme, les substituts complexes et les prolongations de prise en charge augmentent les coûts et les besoins en matière de coordination, à mesure que le problème devient plus difficile à résoudre.
Justifier une gestion proactive des systèmes de gestion des données et des services (DMSMS) à l'aide de rapports sur les économies réalisées
ITINÉRAIRE LE PLUS COÛTEUX
La refonte devient le dernier recours.
Lorsqu'il n'existe plus d'option pratique et moins coûteuse, les équipes peuvent être contraintes de procéder à des réparations, à une remise à neuf, à une réhabilitation, au développement de nouvelles sources, à une refonte, voire au remplacement de systèmes complexes.
ÉCHELLE DE RÉSOLUTION
Pour éviter les coûts, il faut d'abord comprendre le processus de résolution.
Éléments approuvés ; Remplacement simple ; Achat pour toute la durée de vie ; Remplacement complexe ; Prolongation de la production/du soutien ; Réparation, remise à neuf, remise en état ; Développement d'une nouvelle source ; Refonte ; Remplacement complexe/du système ; Scénario le plus coûteux.
EN QUOI SILICONEXPERT LES ÉQUIPES ?
Recenser et rendre compte des économies réalisées.
Accéder aux PCN, aux références croisées et aux nomenclatures contenant la pièce concernée. Suivre les problèmes DMSMS. Recenser les économies réalisées.
ASSISTANCE AU FLUX DE TRAVAIL
Harmoniser les hypothèses relatives à la résolution.
Définissez des hypothèses de coûts par défaut pour chaque type de résolution et utilisez-les pour établir des rapports plus cohérents.
JUSTIFICATION COMMERCIALE
Soutenir le financement futur du DMSMS.
Présentez les montants totaux des économies réalisées par type de résolution et utilisez ces résultats pour justifier la poursuite des investissements dans le programme.
AVEC UNE MEILLEURE VISIBILITÉ
Les équipes peuvent agir tant qu'il existe encore des options moins coûteuses :
- Résoudre les problèmes plus tôt
- Éviter les coûts liés à la saisie
- Harmoniser les hypothèses relatives à la résolution
- Totaux du rapport par type de résolution
- Réduire la pression liée à la refonte
- Renforcer la justification du financement
SANS CELA
Les équipes peuvent agir tant qu'il existe encore des options moins coûteuses :
- Résoudre les problèmes plus tôt
- Éviter les coûts liés à la saisie
- Harmoniser les hypothèses relatives à la résolution
- Totaux du rapport par type de résolution
- Réduire la pression liée à la refonte
- Renforcer la justification du financement
Comparez la manière dont les plateformes d'intelligence des composants contribuent à la réduction des coûts, à la visibilité sur le DMSMS et à la planification proactive.
DMSMS et obsolescence
Découvrez comment une gestion proactive du cycle de vie permet de réduire les coûts en aval.
Évaluation BOM
Découvrez comment l'analyse BOM permet d'identifier plus tôt les expositions à haut risque et de les hiérarchiser.
Surveillance des PCN et de la fin de vie (EOL)
Suivez les notifications de modification et les événements liés au cycle de vie avant qu'ils ne nécessitent une intervention urgente.
Recherche de pièces
Recherchez des composants et évaluez les alternatives à l'aide d'une analyse plus approfondie des composants.
COMMENCER
Évitez les solutions plus coûteuses avant que la refonte ne devienne la seule option possible.
Découvrez comment l'analyse proactive des composants aide les équipes à gérer plus tôt le DMSMS et à justifier les financements futurs.