Prova
Evite os custos ocultos da gestão reativa de componentes
Quando o risco relacionado a um componente é gerenciado tarde demais, o custo não se resume apenas à peça em si. É o caminho que você é obrigado a seguir para resolver o problema.
O problema mais caro relacionado a componentes costuma ser aquele que é identificado tarde demais. Quando uma peça se torna obsoleta, indisponível, não conforme ou sem suporte, as equipes ainda precisam resolver o problema. Porém, quanto mais tarde agirem, mais limitadas e caras se tornam as opções.
- Talvez já não haja mais um substituto simples disponível.
- Um substituto complexo pode exigir validação.
- Uma compra para atender a uma necessidade pontual pode imobilizar capital.
- Uma reformulação pode afetar a engenharia, os testes e a produção.
- Uma falha na resolução de um problema pode causar impacto nos clientes.
DEFINIÇÃO
O que é a gestão d BOM ?
BOM A gestão (gestão da lista de materiais) é o processo de acompanhamento de todos os componentes de um produto — incluindo dados de fornecimento, ciclo de vida e conformidade — para garantir a disponibilidade, reduzir riscos e apoiar a continuidade da produção.
A REALIDADE DOS CUSTOS
O custo está na resposta forçada.
O gerenciamento reativo de componentes acaba se tornando dispendioso porque as equipes perdem as opções de menor custo disponíveis nas fases iniciais do ciclo de vida.
O GATILHO
A descoberta tardia limita as opções.
Quando os problemas são identificados tarde demais, as soluções se tornam mais urgentes, mais complexas e mais difíceis de controlar.
O ÂNGULO DA PROVA
A redução de custos justifica a tomada de medidas antecipadas.
Isso ajuda as equipes a quantificar por que a gestão proativa do DMSMS se justifica financeiramente antes que ocorra uma reformulação ou uma interrupção no suporte.
CÁLCULO DA REDUÇÃO DE CUSTOS
A calculadora aborda a redução de custos de duas maneiras:
- Custo do redesenho menos o custo da resolução
- Custo da próxima solução viável menos o custo da resolução
CAMINHO DE MENOR CUSTO
Resolva os problemas antes que a situação se agrave.
Itens aprovados e substitutos simples costumam ser as opções que causam menos transtornos quando as equipes agem logo no início.
PERCURSO DE CUSTO MAIS ELEVADO
Os custos aumentam à medida que as opções se reduzem.
Compras para atender a necessidades de longo prazo, substitutos complexos e extensões de suporte aumentam os custos e as exigências de coordenação à medida que o problema se torna mais difícil de resolver.
Justifique a adoção proativa do DMSMS com relatórios sobre a redução de custos
CAMINHO DE MAIOR CUSTO
A reformulação passa a ser o último recurso.
Quando não houver mais nenhuma opção prática de menor custo, as equipes podem ser obrigadas a recorrer a reparos, recondicionamento, recuperação, desenvolvimento de novas fontes, reprojeto ou até mesmo à substituição de sistemas complexos.
ESCADA DE RESOLUÇÃO
A redução de custos começa com a compreensão do caminho a ser seguido para a resolução.
Itens aprovados; Substituição simples; Compra para toda a vida útil; Substituição complexa; Extensão da produção/suporte; Reparo, recondicionamento, recuperação; Desenvolvimento de novas fontes; Redesenho; Substituição complexa/de sistema; Caminho de custo mais elevado.
O QUE O “ SILICONEXPERT ” AJUDA AS EQUIPES A FAZER
Registrar e relatar a redução de custos.
Acesse os PCNs, referências cruzadas e listas de materiais (BOMs) que contenham a peça afetada. Acompanhe as questões relacionadas ao DMSMS. Registre a redução de custos.
SUPORTE AO FLUXO DE TRABALHO
Padronizar os pressupostos de resolução.
Defina premissas de custo padrão por tipo de resolução e utilize essas premissas para gerar relatórios mais consistentes.
JUSTIFICATIVA COMERCIAL
Apoie o financiamento futuro do DMSMS.
Relate os valores totais de redução de custos por tipo de resolução e utilize os resultados para justificar o investimento contínuo no programa.
COM MAIOR VISIBILIDADE
As equipes podem agir enquanto ainda houver opções mais econômicas disponíveis:
- Resolva os problemas mais cedo
- Evitância de custos de captura
- Padronizar os pressupostos de resolução
- Totais do relatório por tipo de resolução
- Reduzir a pressão para refazer o projeto
- Reforçar a justificativa do financiamento
SEM ISSO
As equipes podem agir enquanto ainda houver opções mais econômicas disponíveis:
- Resolva os problemas mais cedo
- Evitância de custos de captura
- Padronizar os pressupostos de resolução
- Totais do relatório por tipo de resolução
- Reduzir a pressão para refazer o projeto
- Reforçar a justificativa do financiamento
Compare como as plataformas de inteligência de componentes contribuem para a redução de custos, a visibilidade do DMSMS e o planejamento proativo.
DMSMS e obsolescência
Entenda como o gerenciamento proativo do ciclo de vida reduz os custos posteriores.
BOM Avaliação de riscos
Veja como a análise de nível “ BOM ” ajuda a priorizar a exposição a riscos elevados com maior antecedência.
Monitoramento de PCN e EOL
Acompanhe os avisos de alterações e os eventos do ciclo de vida antes que eles exijam uma ação urgente.
Pesquisa de peças
Pesquise componentes e avalie alternativas utilizando informações mais abrangentes sobre os componentes.
COMECE AGORA
Evite soluções mais caras antes que a reformulação se torne a única opção.
Veja como a inteligência proativa de componentes ajuda as equipes a gerenciar o DMSMS com maior antecedência e a justificar o financiamento futuro.