Prova
Avalie o risco de um “ BOM ” antes que ele se transforme em um problema de reprojeto, escassez ou conformidade
Uma lista de peças ( BOM ) não é apenas uma lista de peças. É onde os riscos relacionados ao ciclo de vida, ao abastecimento e à conformidade se convergem.
Um produto pode parecer estável, embora o risco já esteja se acumulando em sua cadeia de suprimentos ( BOM). Uma peça pode estar obsoleta. Outra pode não ter uma alternativa viável. Outra pode ter um único fornecedor. Outra pode apresentar baixo nível de estoque. Outra pode gerar riscos de não conformidade.
Consideradas isoladamente, cada uma dessas questões pode parecer fácil de resolver. Juntas, porém, podem gerar pressão para reformulação, atrasos no fornecimento, riscos de produção ou problemas de validação.
É por isso que as equipes precisam de visibilidade em nível d BOM, e não apenas de uma pesquisa peça por peça.
DEFINIÇÃO
O que é uma avaliação de riscos do tipo “ BOM ”?
Uma avaliação de riscos do tipo “ BOM ” analisa os componentes de uma lista de materiais (BOM) quanto a riscos relacionados ao ciclo de vida, abastecimento, estoque, conformidade, PCN, obsolescência e disponibilidade de alternativas, para que as equipes possam priorizar as ações antes que os problemas afetem a produção.
O QUE UMA AVALIAÇÃO DE RISCOS DA “ BOM ” DEVE APRESENTAR
Uma avaliação de riscos útil do tipo “ BOM ” deve identificar:
- Peças obsoletas
- Peças NRND
- Risco ao longo do ciclo de vida
- Anos até o fim da vida
- Atividades relacionadas ao PCN e ao EOL
- Exposição a uma única fonte
- Alternativas ausentes ou fracas
- Preocupações com o estoque e o prazo de entrega
- Risco de conformidade
- Risco de falsificação
- Risco relacionado a fornecedores e fabricantes
- Produtos ou conjuntos afetados
O material sobre o ROI do Manager da BOM identifica as principais práticas recomendadas, como limpar e validar dados, monitorar a obsolescência, gerenciar a conformidade e identificar fontes alternativas.
POR QUE A ANÁLISE DO MANUAL “ BOM ” NÃO SE CONFIRMA
A análise manual de “ BOM ” é demorada porque as equipes precisam coletar, validar e interpretar dados provenientes de diversas fontes.
- O status do ciclo de vida pode estar em um lugar, e o estoque, em outro
- Dados de conformidade em outro local
- Os PCNs podem passar despercebidos
- Atividades relacionadas ao PCN e ao EOL
- As referências cruzadas podem exigir uma análise técnica
- Pode ser necessário comparar as alternativas manualmente
O InVue BOM Manager lista as economias de tempo recorrentes decorrentes da visibilidade de riscos no nível do BOM, acesso ao estoque e aos prazos de entrega, integração com a pesquisa de peças, atualização automática do BOM , alertas no painel de controle sobre PCN/EOL, contagem exclusiva de peças, índices de integridade do ciclo de vida e importação mais eficiente do BOM .
O QUE UM GERENTE DO BOM AJUDA A REVELAR
Ciclo de vida
Ativo, NRND, obsoleto, risco de fim de vida útil, anos até o fim de vida útil
Fornecimento
Estoque, prazo de entrega, disponibilidade do distribuidor, risco de dependência de um único fornecedor
Conformidade
RoHS, REACH, declarações de materiais, exposição regulatória
Suplentes
Cruzamentos, substitutos, opções de substituição, oportunidades de múltiplas fontes
PROVA DO CLIENTE
Pesquisa da Soberlink reduziu o tempo de substituição de um dia para menos de uma hora
O vice-presidente de engenharia da Soberlink descreveu o “ SiliconExpert ” como inestimável quando um fornecedor adiou a data de entrega em 12 semanas e a equipe precisou encontrar uma alternativa rapidamente.
O estudo de caso também afirma que a automação do processo reduziu o tempo dedicado à pesquisa de substituição de um dia inteiro para menos de uma hora.
“O ‘SiliconExpert ’ foi de valor inestimável quando um fornecedor adiou a data de entrega em 12 semanas e precisávamos encontrar uma alternativa rapidamente.” A automação do processo reduziu o tempo de pesquisa de substitutos de um dia inteiro para menos de uma hora.