Cadena de suministro
Cómo reducir la cadena de suministro
Riesgo
en Electrónica
Las perturbaciones rara vez son aleatorias. Son el resultado de una concentración de dependencias.
DEFINICIÓN
¿En qué consiste el riesgo de la cadena de suministro en el sector de la electrónica?
El riesgo de la cadena de suministro en el sector de la electrónica es la posibilidad de que se produzcan interrupciones en la producción debido a la escasez de componentes, la inestabilidad de los proveedores, los cambios en el ciclo de vida de los productos, la concentración geográfica y la visibilidad limitada del abastecimiento.
De 40 a 50 semanas
Plazos de entrega de los componentes electrónicos crÃticos durante los periodos de escasez. Esto va más allá de una simple cuestión de compras: es una señal de alerta temprana.
La estructura real
A menudo se dice que las cadenas de suministro del sector electrónico son complejas. En realidad, están concentradas.
La realidad de la cadena de suministro
Exposición oculta: a menudo pasa desapercibida hasta que es demasiado tarde.
La producción de semiconductores está muy concentrada. Una interrupción en una región puede afectar a la disponibilidad de componentes a nivel mundial. Para los fabricantes, esto supone un riesgo oculto.
A menudo pasa desapercibido hasta que:
Los plazos de entrega se alargan
De semanas a meses, sin apenas aviso previo en el canal de distribución.
Fuentes aprobadas: restar
Los proveedores preferentes dejan de dar prioridad a las piezas más antiguas a medida que cambia la demanda.
A los suplentes les resulta difÃcil clasificarse
Para cuando realices la búsqueda, las mejores opciones ya estarán limitadas.
Señal de tiempo de espera
Los plazos de entrega de entre 40 y 50 semanas son una señal de alerta temprana.
No es un inconveniente a la hora de comprar, sino un indicador estructural de que algo en las fases previas ya ha cambiado.
Esto indica que:
- La capacidad de los proveedores está cambiando
- La demanda está superando a la oferta
- La disponibilidad se está reduciendo
Identificar los componentes vulnerables antes de que interrumpan la producción
La naturaleza del riesgo
La disrupción surge de la interacción de múltiples factores.
Cuando estos factores coinciden, el abastecimiento se vuelve impredecible y resulta más difÃcil mantener los planes de producción.
Restricciones del ciclo de vida
Componentes que están entrando en fase de obsolescencia aunque siguen integrados en diseños en uso.
Concentración geográfica
La capacidad de producción se concentra en unas pocas regiones.
Decisiones sobre proveedores
Reasignaciones de capacidad impulsadas por la demanda de tecnologÃas más modernas.
Volatilidad de la demanda
Los repentinos picos de demanda agotan las existencias disponibles a nivel mundial.
Suplentes limitados
Se han identificado pocos sustitutos cualificados antes de que se produzcan las carencias.
Dependencias de una sola fuente
Componentes crÃticos con un único proveedor autorizado.
Por qué la visibilidad es limitada
La mayorÃa de las organizaciones trabajan con datos fragmentados.
- Datos del ciclo de vida en un único sistema
- Obtener datos de otra fuente
- El cumplimiento se supervisa por separado
- Conocimientos sobre los proveedores repartidos entre los distintos equipos
- BOM ) están desconectados de las señales del mercado
Sin integración, los equipos solo ven una parte del problema.
Un componente puede parecer disponible a nivel de pieza, pero puede suponer un riesgo en:
BOM
Es posible que algunas de las partes afectadas de un diseño no sean visibles por separado.
Nivel de proveedor
El hecho de que un único proveedor suministre varios componentes concentra el riesgo.
Nivel del programa
El riesgo que afecta a varias lÃneas de productos genera una presión acumulada en la planificación.
Lo que implica reducir el riesgo
El objetivo no es solo responder más rápido.
El objetivo es detectar los riesgos con la suficiente antelación como para evitar por completo cualquier interrupción.
Esto incluye la capacidad de:
- Identificar la exposición en todos los componentes
- Comprender las dependencias de los proveedores
- Realizar un seguimiento de los cambios a lo largo del ciclo de vida
- Seguir las tendencias de disponibilidad
- Busca alternativas antes de que se produzcan las faltas de suministro
- Evaluar el riesgo a BOM de la lista de materiales ( BOM )
Evaluación de riesgos de los componentes electrónicos
Una evaluación de riesgos de los componentes permite determinar si un componente es estable, vulnerable o si puede suponer un reto de abastecimiento en el futuro.
Esto proporciona a los equipos de ingenierÃa, compras y cadena de suministro una visión compartida y basada en datos de los riesgos, asà como una hoja de ruta clara para actuar.
- Estable
- Vulnerable
- Etapa del ciclo de vida
Una evaluación eficaz tiene en cuenta:
- Etapa del ciclo de vida
- Salud de los proveedores
- Disponibilidad autorizada
- Evolución de los plazos de entrega
- Concentración geográfica
- Opciones alternativas de piezas
- Estado de cumplimiento
- Repercusión BOM lista de materiales (BOM)
Alternativas de componentes
Buscar alternativas a los componentes
Encuentra piezas alternativas fiables que garanticen la continuidad del suministro y el cumplimiento normativo en todo tu diseño.
Información sobre la obsolescencia
Evitar la obsolescencia
Detectar a tiempo la sustitución de productos «form-fit-function» gracias a la visibilidad del ciclo de vida y de los riesgos de suministro.
Inteligencia del ciclo de vida
Seguimiento de la exposición a lo largo del ciclo de vida
Comprende en qué fase del ciclo de vida se encuentra cada componente y qué viene a continuación.
EMPEZAR
Detecta los riesgos relacionados con los componentes, los proveedores y el ciclo de vida antes de que afecten a la producción
Obtenga información sobre la disponibilidad de los componentes, el estado de los proveedores y la exposición a lo largo del ciclo de vida en toda su BOM.