증명
선제적 노후화 관리를 위한 사업 타당성 분석 수립
각 이해관계자에게 가장 중요한 사항과 구성 요소의 위험을 연계하십시오.
팀원들이 위험의 존재에는 동의하지만, 그 시급성이나 책임 소재, 비즈니스에 미치는 영향에 대해서는 의견을 모으지 못할 때, 노후화 관리가 종종 실패로 끝납니다.
정의
노후화 관리에 대한 사업 타당성을 어떻게 입증할 수 있을까요?
구성 요소별 위험을 ‘재설계 방지’, ‘공급 연속성’, ‘규정 준수 신뢰도’, ‘수작업 감소’, ‘경고 누락 감소’, ‘총 해결 비용 절감’과 같은 이해관계자의 우선순위와 연결하여 사업 타당성을 입증하십시오.
대부분의 팀은 노후화가 문제라는 사실을 알고 있습니다. 더 어려운 점은 중대한 사건이 발생해 조치를 취해야만 하는 상황이 오기 전에 조직을 움직이게 하는 것입니다.
- 엔지니어링 측면에서 재설계 위험이 발생할 수 있습니다.
- 공급망에서 물량 부족 문제가 발생할 수 있다.
- 규정 준수 과정에서 문서상의 누락이 발견될 수 있습니다.
- 조달 과정에서 공급업체 관련 제약 사항이 발생할 수 있습니다.
- 경영진은 비용, 고객 납기, 매출과 관련된 위험 요소를 파악할 수 있습니다.
사업 타당성 분석은 이러한 우선순위들을 서로 연결해야 합니다.
‘선제적 노후화 가이드’에 따르면, 팀들은 ‘ SiliconExpert ’가 지원하는 문제의 시급성, 원인 또는 해결 방안에 대해 처음에는 종종 의견이 일치하지 않는 경우가 많습니다. 또한 이 가이드는 변화를 주도하는 담당자들이 재고 추적, 대체 공급원 검증, 재설계 업무, 공급업체 조정, 리콜, 고객 요구 사항, 설계 검토 등 다양한 업무에 쫓기며 분주하게 움직이는 경우가 많다고 지적합니다.
BOM 매니저가 무엇을 도와주는지, 조직들이 왜 너무 오래 기다리는지 밝혀주는 점
1
트리거 기반
막대한 비용이 드는 ‘마지막 구매’, 디자인 변경, 고객에 미치는 영향, 브랜드 리스크, 또는 경영진의 압박으로 인해 신속한 조치가 요구된다.
2
대사 주도형
이전에 SiliconExpert 을 사용해 본 적이 있는 사람이 이를 새로운 조직에 도입합니다.
3
위험 완화를 중심으로
기업들은 위험이 커지고 있음을 인지하고 있지만, 큰 타격이 발생하기 전까지는 조치를 미루고 있다.
이해관계자의 우선순위
이해관계자
그들이 중요하게 생각하는 것
공학
지속성, 조달 옵션, 재고 가시성, 공급업체 리스크
공급망
재설계 횟수 감소, 오경보 감소, 더 나은 대체 방안, 서류 작업 감소
규정 준수 / 데이터
데이터의 정확성, 완전성, 문서화, 규제 당국의 신뢰
제조
생산의 연속성 확보, 중단 상황 최소화
공학
재설계 횟수 감소, 오경보 감소, 더 나은 대체 방안, 서류 작업 감소
제품 / 영업
고객에 대한 약속, 정시 납품, 제품의 무결성
경영진
위험 완화, 비용 관리, 타당한 의사결정
구형화가 시급한 문제가 되기 전에 내부 논거를 마련해 두십시오.
내부적으로 물어봐야 할 질문들
- 현재 우리는 노후화 위험을 어떻게 파악하고 있습니까?
- 조치를 취해야 하기 전에 얼마나 미리 통보를 받게 되나요?
- 부품이 단종되면 어떤 팀들이 영향을 받나요?
- 구성 요소 문제로 인해 계획에 없던 재설계가 발생한 적이 있습니까?
- 대안을 어떻게 찾아내고 그 타당성을 검증할 수 있을까요?
- PCN 및 EOL 알림은 어떻게 처리해야 할까요?
- 규정 준수 여부를 어떻게 입증할 수 있나요?
- 불확실성이 우리에게 가장 큰 비용을 초래하는 부분은 어디일까요? 재설계, 지연, 재고, 규정 준수, 아니면 조달일까요?
비즈니스 사례 검증
대응 기간이 길어질수록 재설계 위험과 매출 손실 위험이 커집니다.
예시: PCN 관리 문제로 인한 라인 다운 사고.
응답 기간
재설계 비용
실패한 매출
경보 관리 도구의 예상 투자 수익률(ROI)
출처: SiliconExpert 노후화 관리 ROI 가이드