Informations sur les pénuries
Comment gérer un composant
Pénuries
Les pénuries ne sont pas des perturbations temporaires. Elles sont le signe d'un déséquilibre structurel.
DÉFINITION
Quelles sont les causes de la pénurie de composants ?
Les pénuries de composants surviennent lorsque la demande dépasse l'offre en raison de changements dans les capacités de production, de la fin du cycle de vie des composants, des évolutions technologiques et des perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
Le changement structurel
Les pénuries de composants sont souvent qualifiées de cycliques. Or, elles revêtent de plus en plus un caractère structurel.
Elles reflètent des évolutions à long terme dans la manière dont les composants sont produits et consommés — et non une volatilité à court terme qui se résout d'elle-même.
- Répartition des capacités de production
- Évolutions technologiques
- Une demande mondiale soutenue
Ce qui semble être une contrainte à court terme est souvent le reflet d'un décalage plus profond entre la manière dont les composants sont produits et celle dont ils sont consommés.
Évolution du marché
Les pénuries ne sont plus principalement dues à des perturbations temporaires.
Les produits ont souvent une durée de vie supérieure à celle des composants dont ils dépendent. En l'absence d'alignement des cycles de vie, les risques s'accumulent au niveau de la BOM, de la chaîne d'approvisionnement et du cycle de vie du produit lui-même.
Une demande soutenue dans les secteurs clés
La demande dans les secteurs de l'automobile, de l'industrie et de la défense continue d'exercer une pression sur les composants traditionnels.
Hiérarchisation des fournisseurs en fonction des technologies les plus récentes
Les usines de semi-conducteurs affectent leurs capacités aux nouveaux nœuds, qui génèrent des marges plus élevées et des volumes plus importants.
Concentration des capacités entre les mains d'un nombre réduit de fabricants
La concentration du marché se traduit par un nombre réduit d'alternatives possibles en cas de changement de fournisseur.
Le motif
Une pénurie de composants résulte généralement d'une succession d'événements prévisibles.
Il en résulte une contrainte durable, et non une volatilité à court terme qui s'estompe avec le temps.
L'offre s'oriente vers des technologies plus récentes
Les fabricants réorientent leurs capacités vers des générations de produits plus demandées et offrant des marges plus élevées.
La demande de composants hérités se maintient
Les longs cycles de vie des produits dans les secteurs industriel, médical et de la défense font que des pièces anciennes restent en service.
Les alternatives viables sont rares, voire inexistantes
En l'absence de remplaçants présélectionnés, les équipes doivent faire face à cette pénurie sans aucune solution de repli.
Pourquoi les équipes rencontrent-elles des difficultés ?
Les pénuries de composants sont difficiles à gérer car elles sont détectées trop tard.
Détecté trop tard
Les variations des délais de livraison et les ruptures de stock apparaissent une fois que l'offre a déjà évolué.
Mal compris au niveau du système
La pénurie d'un seul composant peut avoir des répercussions en cascade sur l'ensemble BOM manière qui n'est pas immédiatement perceptible.
Géré de manière réactive plutôt que proactive
En l'absence de signaux précoces, les équipes réagissent aux pénuries au lieu de les prévenir.
Lorsque les pénuries deviennent visibles, les équipes se retrouvent face à :
- Possibilités d'approvisionnement limitées
- Coûts plus élevés
- Pression accrue en matière de refonte
Point clé
Les pénuries ne sont pas le problème : elles en sont le signe.
La véritable question est de savoir si les équipes sont capables d'agir avant que les contraintes ne s'aggravent.
Gérer les pénuries de composants avant que les contraintes n'affectent la production
Ce qu'implique la gestion des pénuries
Pour gérer efficacement les pénuries, il faut passer d'une approche réactive à une approche proactive.
Un composant devient plus difficile à se procurer.
Il faut désigner et valider un remplaçant.
Il se peut qu'un projet doive être mis à jour.
Il se peut qu'un projet doive être mis à jour.
Il se peut qu'un projet doive être mis à jour.
Réaction ou anticipation — ce qui change à chaque étape :
Réactif — Situation actuelle
- La pénurie commence à se faire sentir
- Rechercher les articles en stock
- Trouver des solutions de rechange en situation de pression
- Accepter une majoration de coût ou un retard
- Refonte si aucune option n'est trouvée
Anticipatif — État cible
- Surveiller le cycle de vie et les signaux d'approvisionnement
- Identifier les risques avant que les contraintes n'apparaissent
- Présélectionner les remplaçants de manière proactive
- Préserver la flexibilité en matière d'approvisionnement
- Assurer la continuité de la production
Veille sur l'obsolescence
Prévenir l'obsolescence
Identifier rapidement les remplacements de composants « form-fit-function » grâce à une visibilité sur le cycle de vie et les risques liés à l'approvisionnement.
Alternatives aux composants
Rechercher des composants de remplacement
Trouvez des pièces de rechange fiables qui garantissent la continuité de l'approvisionnement et la conformité de l'ensemble de votre conception.
RISQUES LIÉS À LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT
Comprendre les risques liés à la chaîne d'approvisionnement
Découvrez comment la concentration géographique, les évolutions du cycle de vie et les décisions des fournisseurs créent un risque systémique en matière d'approvisionnement.
Découvrez comment les principales plateformes gèrent les contraintes d'approvisionnement et les risques de pénurie
COMMENCER
Anticipez les pénuries de composants grâce à une visibilité totale sur leur cycle de vie et leur approvisionnement
Identifiez les risques avant que l'offre ne se resserre. Agissez avant que les contraintes ne s'aggravent.