Hartnäckige Sandburgen: Die Herausforderungen des Geschäftsbereichs verstehen und entschärfen

von: SiliconExpert Am 12. August 2019

Herausforderungen des Geschäftsbereichs und die Entwicklung von AbhilfemaßnahmenEine5-teilige wöchentliche Thought Leadership ArtikelserieAutor: George Karalias, leitender Industrieberater

Vor nicht allzu langer Zeit bedeutete die Führung eines Unternehmens, gute Beziehungen zu den Lieferanten zu unterhalten, die das Herzstück des Produktionsplans waren. Wenn Sie ein Spielzeughersteller waren, hatten Sie einen Vorrat an Holz, Kunststoff, Metall und anderen Rohstoffen, aus denen das nächste "Must-Have"-Spielzeug für Kinder gebaut wurde. Wenn Sie ein Bäcker waren, hatten Sie Mehl- und Zuckerlieferanten. Wenn Sie in der frühen Autoindustrie tätig waren, hatten Sie eine direkte Verbindung zu Ihrem Stahlvorrat in Pennsylvania.

Heute brauchen diese Spielzeuge Elektronik. Die Misch- und Backanlagen der Bäcker arbeiten mit Elektronik. Und Autos sind mehr Computer als Metall.

Wie wollen Sie mit all den anspruchsvollen Entwicklungen Schritt halten, die zum Aufbau und zur Erstellung erforderlich sind? Wenn Sie versuchen, manuell Schritt zu halten, werden Sie schnell ins Hintertreffen geraten. Es kommt zu viel auf einen zu, das man übersehen kann. Die Hilfe beim Entschlüsseln dieser Daten und beim Heraussuchen der benötigten Informationen ist da. Es liegt an Ihnen, diese Hilfe in Anspruch zu nehmen.

Stecken Sie bei der Planung Ihrer neuesten, großartigsten Kreation nicht den Kopf in den Sand - bauen Sie stattdessen eine Sandburg! Aber denken Sie daran: Auch wenn Ihre Burg jetzt idyllisch erscheint, kommt ein Tsunami von Problemen auf Sie zu, der Ihre Pläne zunichte machen könnte, wenn Sie Ihre Hausaufgaben nicht machen.

An vielen Fronten muss Sorgfalt walten gelassen werden. Von der Einhaltung bundesstaatlicher, internationaler und einzelstaatlicher Vorschriften über die Abmilderung der Veralterung in der Konstruktionsphase bis hin zur Beseitigung des Risikos von Komponenten aus dem Fälschungsmarkt und der Erstellung einer angemessenen Taxonomie der Komponenten ist ein Plan für die Zukunft absolut notwendig.

Es gibt zu viele Informationen, die aus allen Richtungen auf Sie einprasseln und Ihre Markteinführungszeit, Produktionseffizienz und Gewinnspannen beeinträchtigen können.

Am besten ist es, sich bereits in der Planungsphase Gedanken darüber zu machen, worauf man achten muss und wie man sich im Vorfeld informiert. Das spart auf lange Sicht eine Menge Kosten und Stress.

Wie wir alle wissen, ist eine Stückliste (BOM) eine gründliche Buchführung über die Rohstoffe, Unterbaugruppen, Zwischenbaugruppen, Unterkomponenten, Teile und deren Mengen, die zur Herstellung eines Endprodukts benötigt werden.

Lassen Sie uns ein typisches Szenario untersuchen: Ein Unternehmen entwirft und fertigt ein Produkt, das aus mehreren Materialien und mehreren wichtigen elektronischen Komponenten besteht. Es gibt einen festen Termin für die Lieferung bis zur Markteinführung. Wie kann das Unternehmen sicherstellen, dass keiner der notwendigen Produktionsschritte unvorhergesehenen Problemen zum Opfer fällt?

Der Zugang zu einem Informationsstrom, der Ihnen Echtzeitwarnungen auf allen Ebenen der Existenz Ihres Produkts liefert, ist so, als hätte man eine ganze Abteilung hochqualifizierter Fachkräfte, die unermüdlich jede Bewegung einer Liefersituation beobachtet und jede Verschiebung der Prioritäten vorhersieht.

In vielen Unternehmen verwaltet das Produktlebenszyklusmanagement (PLM) den Innovations- und Designprozess. PLM ist ein systematischer Ansatz für die Verwaltung der Reihe von Änderungen, die ein Produkt vom Entwurf und der Entwicklung bis zur endgültigen Ausmusterung oder Entsorgung durchläuft.

Sobald ein Produkt entwickelt und genehmigt wurde, sorgt die Unternehmensressourcenplanung (ERP) dafür, dass Qualitätsprodukte rechtzeitig und kostenkontrolliert hergestellt werden. ERP wirkt sich normalerweise auf die Fertigungsressourcenplanung, das Personalwesen, den Einkauf, die Bestandsverwaltung, die Auftragsverwaltung und die Buchhaltung aus.

PLM ist ein integraler Bestandteil des schlanken Produktionsmodells. PLM-Software kann die Verwaltung produktbezogener Daten automatisieren und die Daten in andere Geschäftsprozesse wie ERP und Manufacturing Execution Systems (MES) integrieren.

Wie könnte sich die Lieferkette auf das Design auswirken - zum Guten oder zum Schlechten? Welche wichtigen Entscheidungen werden das richtige Ergebnis garantieren? Wie lassen sich dadurch Kosten sparen? Suchen Sie nach Kosteneinsparungen in der Planungsphase der Lieferkette. Ein PLM- oder ERP-System reicht nicht aus, um einen klaren Überblick über jedes Detail eines Produkts zu erhalten. Zu einer vollständigen digitalen Transformation gehören genaue Informationen in Echtzeit, die direkt in Ihre bestehenden Plattformen einfließen. Das ist der Schlüssel, um nicht ins Hintertreffen zu geraten. Es gibt so vieles, was übersehen werden kann. Die Veralterung von Bauteilen kann das Verschwinden eines wichtigen Teils eines Produkts bedeuten. Das Risiko von Fälschungen kann das Krebsgeschwür eines Produkts sein, weil es in unvorstellbarer Weise Schaden anrichtet. Die Einhaltung der Vorschriften über die Verwendung von Mineralien und den Gehalt an Chemikalien kann dort auftauchen, wo man es am wenigsten erwartet. Wissen Sie wirklich, was in diesen Unterbaugruppen enthalten ist? Und schließlich wird die Klassifizierung der Teile selbst in der besten Liste der zugelassenen Komponenten (ACL) nicht vollständig berücksichtigt. Wenn die Namen nicht übereinstimmen, werden auch die Daten nicht übereinstimmen.

Der Zugang zu Daten ist nur der Anfang. Entscheidend ist, dass wir wissen, wie wir sie verbreiten können. SiliconExpert wird all diese Themen in den nächsten Artikeln untersuchen. Schauen Sie nächste Woche wieder vorbei für Teil 2 von 5.

Für eine tiefer gehende Diskussion oder einen Kommentar zum heutigen Artikel wenden Sie sich bitte an sales@siliconexpert.com.

3